主题教育开展得好不好、成效有没有，归根结底要看问题是否解决、群众是否满意。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，宿迁分公司坚持把整改整治贯穿主题教育始终，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，带着问题学、对着问题改，解决真问题、真解决问题，以推动公司高质量发展的成效检验主题教育成果。

　　找准问题症结，是解决问题的前提。宿迁分公司坚持多渠道、全方位、深层次检视自身、查摆问题，切实把堵点查明查细，把短板看清看透，把问题找准找实。围绕工程管理实际，结合宿迁辖管工程特点，通过十年的委管情况分析，委管工程与直管工程之间接触不多，仅通过日常工作检查、季度考核等形式联系交流，组织其他活动较少，全方位交流较少，导致各工程之间关系不密切，不能拉近距离，不利于工程管理水平的整体提升。正视剖析宿迁分公司辖管工程的发展不均衡，查找发现存在“直管站所与委管泵站之间交流互促活动不多”这一影响工程管理水平共同提升的问题，将其列入主题教育检视问题清单整改整治。

　　发现问题是起点，整改落实是关键。宿迁分公司坚持以管理创新为出发点，以管理标准化为着力点，围绕运行管理、技术创新、人才培养等多项工作任务，健全新机制、拿出新举施、亮出新办法，增进直管站所与委管泵站在工程管理上互融、优势上互补，努力实现宿迁分公司工程管理水平再上新台阶。

　　召开工程管理会议。结合季度考核召开工程管理会议，传达公司各阶段对于工程管理工作的具体要求，讨论季度、年度重点工作。并就运行管理、降本增效、标准化建设、“五小”创新、安全生产、教育培训等工作思路、想法及措施方面进行深入交流，提出意见建议，改进管理方式，增进管理认同，更好推进日常工作、年度重点工作。

　　丰富培训交流形式。组织开展各类调研学习，加强人员沟通与接触；科学制定年度培训计划，创新业务培训模式，组织辖管工程开展轮流讲学，激发兴趣、提高热情，通过交流带来新思路、新方法，给工程管理注入新的生机和活力，防止思想老化和思维僵化，推动委管泵站与直管泵站互促互进、融合发展。

　　创新人才联络机制。各工程选派一名代表加入宿迁分公司人才联络站，做好站所的“发声筒”、工程管理的“局内人”，负责所属站所的全部联络事宜，定期集中到分公司办公，汇报当前工作及确定下一阶段工作重点，有计划推进各项工作，同时感受水源公司干事创业的氛围。

　　建立“周+月”工作调度联络机制。每周梳理重点工作，汇总制作工作周报发布联络群，督促辖管工程有序开展工作，并加强工作沟通与交流，达到“上下联动、横向互通、信息共享”的效果。每月以月报形式，提炼深化典型做法、亮点特色并推广总结，并建立月报评价机制，评价结果与季度考核挂钩。通过互比、互学、互鉴的氛围，助推辖管工程各项工作“提质增效”。

　　破除交流壁垒。加强分公司与骆运管理处、分公司与各站所、直管站与委管站、委管站与委管站之间的交流，通过搭建平台、拓宽载体，全面疏通站所交流“内循环”“外循环”，破除横向、纵向交流壁垒。鼓励站所内部进行人员轮岗，让人员在不同岗位上扛起新职责、担上新使命，同时及时全面了解交流人员的思想动态、工作表现，研究和解决轮岗交流工作出现的新情况、新问题，逐步形成人员流动的新机制，促进复合型人员队伍的培养。

　　主题教育开展以来，宿迁分公司已累计组织工程管理会议2次、轮流讲学4次、外出调研学习3次、技能比武1次、集中办公6次，通过组织开展各类活动，加强了直管站与委管站之间的沟通与接触，潜移默化中传达公司文化理念，增强了委管工程人员对于公司企业文化、发展理念的认同感，推动宿迁辖管工程互相学习、取长补短、共同进步、融合发展。