学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，按照江苏水源公司党委统一部署，咨询公司深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以“五学联动、落实调研、学习榜样、争建新功”一体推进理论学习、调查研究、检视整改，锚定“比合同看业绩、比效益看成本、比谋划看储备、比服务看实效”力争实现再突破，呈现“人人拓项目、人人上项目”的工作氛围。上半年，咨询公司实现收入较去年同比增长80%；签订合同总额超500万元，其中外部项目合同总额占90%。公司通过激烈的市场竞争脱颖而出，与江苏省政府采购中心签订年度预算绩效评价咨询服务框架协议，为公司深耕绩效业务打下坚实基础。

　　“五学联动”齐发力 深学细悟强党性

　　围绕主题教育总要求，在投资公司党总支指导下，以思想引领推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心入行，强化“五学联动”机制，着力构建全员大学习的生动局面。一是谋划部署做好“统学”。研究制定“1+4”主题教育实施方案（一套总体方案+四个计划表），严格对标对表，组织全员覆盖学。二是以上率下做好“领学”。成立支部理论学习小组，支部书记讲授专题党课，集中学习研讨5次，开展专题党课1次，支部领导班子带头学原文悟原理，扛起主动学、靠前学、带头学的责任担当，推动公司整体联动学；三是立足项目做好“践学”。公司以主题教育赋能项目突破，学在深处、干在实处，把学习成果转化为服务项目的强劲动力，引领党员模范带头在项目一线建新功；四是形式多元做好“联学”。支部共建共学5次，互助互学促发展；传帮带学，以党带团，党团联动，将理论学习扩大到公司全员，引导新进青年干部在项目一线锤炼实干作风；五是全员覆盖做好“自学”。公司全员研读主题教育必读书籍，形成读书心得汇编，2名干事深受主题教育锻造洗礼，主动递交入党申请书，积极向党组织靠拢。

　　锚定目标抓调研 聚焦问题落实处

　　咨询公司突出求深求实求准，切实抓好调查研究，结合咨询项目现状与发展创新趋势，坚持调研立足项目、立足问题。领导班子领题调研，支部党员带头，业务骨干参与，共同组建3组调研团队，围绕“加强项目成本管理、探索项目经理负责制、健全市场化机制”对标一流找差距，比学赶超促发展。一是明晰公司发展定位。通过市场调研和分析研判，结合咨询公司特点和现状，进一步明确发展定位，业务布局从招标代理、工程咨询、财务咨询的“两主一辅”向工程咨询、财务咨询、绩效评价的“两强一新”转变。二是深化三项制度改革。围绕契约化管理、专业化经营、职业化发展、市场化管理的发展模式，纵深推进机构和薪酬改革，实现全员考核，并推行管理人员竞聘上岗，深化任期制契约化改革，将改革下沉到事业部和市场部每个人，目标层层分解，压力层层传导，切实增强公司的经营活力，将改革创新走深做实。三是探索项目经理负责制。咨询公司在市场发展的转型升级上不断提速，结合主题教育，探索市场化经营模式，汲取经验做法，直面解决业务承接、项目实施、成本控制、团队培育等一系列经营举措及深化发展所面临的问题，有效推动咨询项目开展，实现经营效能和资源配置“双重优化”，为公司发展全过程咨询业务提供良性激励机制。

　　立足岗位建新功 主题教育显成效

　　主题教育开展以来，公司瞄着项目去、寻着市场拓，追着质量走、盯着问题改，牢牢树立“项目为王”的企业文化，实现“全员谋经营”的经营意识。一是干事创业活力氛围日益浓厚。各部门员工学思践悟凝共识，以只争朝夕的紧迫感、不进则退的危机感、舍我其谁的使命感、担当作为的责任感，打破部门壁垒，扎根项目一线，形成“人人争先上项目”。二是聚焦市场拓展成效不断凸显。公司自组建市场部，高度重视外部市场拓展，多次开展项目推进会，集中核心人员全力拓展行业触角，成功入选财政厅绩效评价库与华设集团供应商库，以省公建中心、浦口城建局为突破口，积极布局南京、淮安、宿迁等区域市场，上半年累计签订外部合同额超500万元，为后续市场拓展打下坚实基础。三是深化改革治理效能持续释放。持续优化市场经营机制，坚持差异化原则，完善绩效考核体系；健全薪酬分配机制，构建“纵向贯通，横向畅通”的薪酬体系，建立“管理、专业、市场”三序列发展通道，合理提升收入差距，突出市场人员与持证人员正向激励；经理层任期制契约化全面落地，并延伸到事业部及市场部，压实经营指标，主动挑战突破指标，推动形成“项目高投入，才有高收入”市场化激励导向，激发员工“人人上项目，人人拓项目”的创业动力；完善市场化用人机制，坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人理念，修订中层干部选拔任用管理办法，市场化选聘项目经理和市场人员，形成正向激励的竞聘晋升体系，打破论资排辈，激活公司人力资源“一池春水”。四是勤修苦练团队能力不断提升。事业部以做项目为本职任务，加强培育项目经理在项目实施、业务拓展、团队管理等方面的能力；举办业务培训，技术骨干勤学苦练强技能，立足项目一线争当业务先锋，各类专项评价报告、造价报告、财务报告等编撰能力大幅提升，团队之间协同合作，能够独立承担复杂项目，高效优质完成简单项目，真正实现“从无到有、从有到精”的良好局面。