11月9日，江苏水源公司召开2024年度预算工作布置会议，布置2023年预算执行分析和2024年预算编制工作。公司总经理李松柏出席会议并讲话。

　　李松柏指出全面预算管理是落实公司战略规划、优化资源配置、强化经营风险管控的有效管理工具。公司要按照省国资委要求，将全面预算管理作为总抓手，系统谋划，有序推进重点工作任务落实落地。一是充分认识加强全面预算管理的重要性。积极发挥全面预算在推动公司高质量发展方面的引领支撑作用，进一步加强组织领导，落实工作责任，不断增强预算管理工作的系统性、协同性。二是全力以赴抓好年度各项任务顺利收官。要抓紧最后的窗口期，强化担当，狠抓落实，抓存量，挖潜量，协作攻坚，全力以赴完成年度目标。三是高质量做好2024年全面预算工作。要紧扣党代会确定的目标任务、“十四五”发展规划和年度目标，按照“跳一跳 够得到”原则科学确定体现高质量发展的预算目标，合理确定营收及利润增速，营业现金比率、净资产收益率、研发经费增长率、全员劳动生产率稳中有升，资产负债率保持合理水平，国有资本保值增值能力进一步提升。要加强关键指标的预算控制，以提高运营质效、防范运营风险、服务发展战略为目标，紧紧抓住生产经营各环节的关键性指标，确保预算对生产经营活动的有效控制。要突出提质增效，成本费用预算要更精细，投资预算要更严格。严控非主业投资，严控资金难以落实的投资，严控超越财务承受能力、过度依赖负债的投资。要突出风险防控，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡，保持健康、可持续的财务结构，加强债务风险管控、担保管理和现金流管理。要全力保障重点任务落地，做好预算目标与重点工作任务的衔接，优势资源集中保障核心业务和战略重点，切实推动各项重点工作任务落实落地，满足公司高质量发展要求。

　　财务资产部对公司2023年预算执行分析和2024年预算编制工作进行具体布置安排。

　　会议以视频形式召开。公司各部门负责人、在宁分公司、子公司负责人及财务部门负责人等在公司主会场参加会议，宁外分公司、子公司负责人及财务部门负责人在各分会场参加会议。

（财务资产部 吕曦供稿）