11月11日-12日，在我省bat365（中国）在线平台官方网站工程2023-2024年度向省外调水前夕，李松柏总经理带队检查泗洪站、睢宁二站、邳州站调水运行准备工作。

　　李松柏一行先后来到泗洪站3#机组大修现场和中控室，睢宁二站和沙集站主厂房、中控室，邳州站1#机组大修现场和中控室，检查泵站试运行工作，了解集控模式下开停机流程，与现场运行人员亲切交谈，并听取了分公司、现场管理单位以及自动化维护团队对年度调水准备工作情况的汇报。李松柏对各单位在调水准备上思想认识到位、人员组织到位、应急措施到位等方面给予肯定。

　　李松柏指出，本次调水是公司第一次党代会后的首次调水，也恰逢习近平总书记视察江苏bat365（中国）在线平台官方网站工程三周年和bat365（中国）在线平台官方网站东线一期工程通水十周年，要从讲政治的高度做好本次年度调水工作，压紧压实工作责任，持续深入抓好安全生产，牢记“三个事关”，保障“四条生命线”，确保“三个安全”。

　　关于做好长期稳定高效向省外调水工作，李松柏强调，调水运行是公司“双轮驱动”发展战略之一，必须加强统筹、多方协调，谋划好本次年度调水运行工作，要处理好五个方面的关系，保障一江清水向北流。一是处理好主体工程与辅助工程的关系。调水运行是一个系统工程，既要做好泵站主体工程的维修养护，也要重视堤防、河道等辅助工程的巡视检查，要通盘考虑，切勿因小失大。二是处理好水量与水质的关系。要系统分析影响调水水量与水质的关键因素，针对可能影响流量的不确定因素制定相应预案，做到有备无患；各工程要加强上下游河道水质的巡查，与地方环保部门建立协调沟通机制，水文水质监测中心要开展好水质常规监测、月度监测，并做好突发水污染应急监测相关工作。三是处理好运行与维修的关系。调水运行期间，统筹做好应急维修工作，尤其是现场机组大修尚未完工的工程，要配备应急抢修队伍，发生影响运行的异常情况时，立即组织处理，做好维修工作的经验积累。四是处理好调水与经营的关系。“双轮驱动”是公司确定的发展战略，在做好调水运行的同时，分公司要继续深挖市场，承接可持续的优质项目，守住在手的经营项目并引领项目消费，不断做大做优做强“苏水源”品牌。五是处理好生产与生活等方面关系。调水期间要切实做好后勤保障，现场管理单位要把职工冷暖挂在心上，关心和维护职工切身利益，让广大职工全身心的投入到调水运行工作中。

　　公司调度运行部及宿迁分公司、徐州分公司主要负责同志陪同检查。

　　（调度运行部、宿迁分公司、徐州分公司供稿）