6月29日，宿迁分公司召开2022年职工（会员）大会，向分公司广大职工报告分工会年度工作，提请大会审议员工绩效考核制度，助力分公司规范高质量发展。会议设主会场和分会场，驻外职工 在各分会场以视频形式参会，共50名职工（工会会员）参加会议，符合法定人数。

　　会议听取并审议了《分工会2021年度工作报告》《2021年度工会经费使用情况报告》以及《分工会2022年度工作要点》，并审议通过了《宿迁分公司员工绩效考核细则》。

　　会议指出，当前，公司正在加快推进国有企业改革三年行动落地达效，践行高质量发展正在持续发力。工会组织要进一步发挥联系职工的桥梁纽带作用，更加广泛地动员职工发扬主人翁精神，积极投身公司高质量发展大潮中。

　　会议要求，一要充分认清当前面临的紧迫形势。国有企业改革三年行动，是党中央、国务院着眼经济社会发展战略全局，引领推动国企改革持续全面深化的重大决策部署，要切实提高政治站位，切实抓好“三项制度”改革，在分公司（第一批）中层管理人员竞争上岗的基础上，总结成效不足，不断改进优化。要积极引导广大职工正确理解、积极支持和参与改革工作，深刻理解“三项制度”改革的紧迫形势，进一步激发广大职工改革的积极性、创造性，激发“我要改革”的内生动力。二要勇当国企改革行动的践行者。当前，正是决战决胜国企改革三年行动的关键时期，我们要坚持党的全面领导，以高质量发展为主题，以增强企业活力、提高效益为中心，全面深化国企改革。在推进改革过程中，应充分发挥工会的作用，深入调研，征求职工群众意见，团结绝大多数职工群众，进行社会稳定风险评估，管控好风险源头，确保改革的稳定推进。分公司全体员工要以思想破冰引领改革突围，以强烈的责任感、使命感、紧迫感加快推进分公司各项改革工作落地。三要确保“三项制度”改革圆满收官。当前，国企改革三年行动已进入发力攻坚、全面收官的冲刺阶段，我们要坚持问题导向，补短板强弱项，集中力量打攻坚战，不断树牢改革创新意识，紧紧抓住“三项制度”改革这个关键因素，聚焦重点改革突破，加强改革协同，持续优化改进，确保改革实效。

　　（宿迁分公司）