为认真落实公司半年工作暨生产经营分析会会议精神，全面推动年度各项目标任务高质量向前迈进，8月7日，宿迁分公司召开2024年度高质量发展综合考核推进会，分析研判面临的各种形势，着力解决工作中存在的突出问题，坚持分类施策，精准发力，确保高质量完成全年各项目标任务。宿迁分公司及水文水质中心主要领导，分公司领导班子成员，各部门、单位、中心主要负责人参加会议。

　　会议传达了公司半年工作暨生产经营分析会会议精神，宣贯了《bat365（中国）在线平台官方网站江苏水源公司2024年度高质量发展综合考核实施办法》，各部门负责人分别汇报了2024年度宿迁分公司高质量发展绩效评价考核指标任务进展情况、存在问题和下一步工作举措，分管领导进行了工作点评，主要领导最后作总结讲话。

　　会议要求，一是认清形势，要把高质量考核工作摆在突出位置。深化对高质量考核工作重要性的认识，明确目标任务，把握关键节点，切实扛起责任，主动对标找差，积极适应和掌握考核内容的新变化、新要求，有的放矢，攻坚克难，确保圆满完成年度任务。要强化考核结果应用，以考核促工作，以考核正导向，以考核激活力。二是要强化措施，确保全面超额完成全年目标任务。要认真分析考核指标，摸清工作底数，研究吃透政策，拿出可行方案，始终坚持创新和亮点工作齐头并进，增强指标推进的科学性。加强沟通协调，形成全力，提升高质量考核工作全面深入推进。三是要讲求标准，努力提高落实工作能力和质量水平。工作之要，贵在力行。领导干部要身先士卒做表率，用一流标准抓落实，干出一流水平。中层领导要打破传统思维，突破亦步亦趋的工作模式，勇于创新，敢于探索。每位员工都要视发展为己任，直面问题，应对挑战。

　　下一步，宿迁分公司将继续锚定目标、全心投入、奋力赶超，全力以赴完成年度各项目标任务。