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第四届“水源红·感动水源”人物事迹展播 | 巾帼不让须眉勇担当 守护清水北上善作为——祁洁

发布时间:2024-03-25 17:09:00 分享

  祁洁,调度运行部副主任,兼任水文水质监测中心主任。她全身心投入工程管理工作,用心用行保障工程安全运行;她勇挑重担异地兼职,奋力提升水文水质监测管理水平。一年来,奔赴工程一线工作百余日,行程近3万公里,在公司管辖的泵闸河道、水质实验室和自动站等地,都留下她的身影。

  作风扎实 不断推动工程管理提档升级

  她在bat365(中国)在线平台官方网站工程管理战线上已十年有余,坚持致力于夯实工程运行管理基础,积极创建并践行标准化管理,以创新动力推动管理新模式。面对bat365(中国)在线平台官方网站工程的运行维护管理,积极推行落实工程管理责任制,动态管理全线设备和建筑物,认真对待年度维修养护项目管理每个环节,当前设备和建筑物完好率均100%,全力保障各工程安全运行。面对工程管理存在的问题,从不回避,系统整编工程投运以来发现的问题近万条,建立问题库统一管理,对照“错题本”举一反三滚动制定补短板工作计划,用行动切实守护“三个安全”。在标准化管理工作中,历时7年,从参与公司工程管理“10S”标准化体系建设,到标准化管理全面落地;从参与制定公司“10S”企业标准,到参编水利部调水工程标准化管理评价标准;从参与编写《大型泵站标准化管理》系列丛书,到参与主编《调水工程标准化创建指导手册》;从省水利工程精细化管理创建,到推进公司调水工程整体的水利部标准化创建,不断的精益求精、加速迈进。2023年开年第一周就以“起步就是冲刺”的劲头,组织团队加班加点完成泵站标准化申报工作,14座泵站工程顺利通过省水利厅初评,目前已全面完成调水工程一个整体和泵站、水闸、堤防三类单项26座工程的省级初评。她不断学习新知识新技术新模式,研究远程集控少人值守实施路径方案;利用自动化、信息化专业特长,在工程自动化系统提升项目和运行工作中,始终高度关注安全性、可靠性,出谋划策、督促完善,不断提高系统高效运行;与工程运行管理团队共同编制《大型泵站远程集控少人值守管理技术规范》企业标准,进一步规范少人值守管理体系。2023年5月在洪泽站启动试点工作,累计安全运行985台时,抽水1.35亿立方米,验证了少人值守模式的可行性,并不断总结经验,持续推进。

  迎难而上 深入推进水文水质规范化管理

  2023年,面临水文水质监测中心年度突破任务CMA资质扩项的重要挑战。面对缺人缺设备缺检测能力,管理体系还需进一步完善的重重困难,她以扩项为抓手强化内部管理,全面摸底、逐项排查,制定方案、倒排工期,开展完善体系管理、调整人员招聘和更新质监局备案、邀厂家维保和培训、赴环保和水文实验室跟班学习、强化安全管理等工作,用时9个月,完成30余项清单任务,获CMA(26项)资质省市场监督管理局行政许可。全年,她带领团队高效完成年度调水采集5534断面次,化验分析工作5200小时,检测时长和指标数量同比2022年度翻1倍,确保清水北上;高质量开展工程观测,完成公司管辖输水河道观测任务,巡查、审查、现场培训指导等技术服务工作量,较上一年度翻一番;助力完成6座专用水文站获得行政许可,首次开展水文现场巡查指导、实操培训、资料月审工作,促进bat365(中国)在线平台官方网站江苏段工程水文起步阶段规范化管理。

  守正创新 持续提升实践能力

  她始终坚持“创新是第一动力”。一方面创新管理思路,提高工作效率。开展工程管理团队服务上门工作,围绕重点,联系实际,宣贯制度政策,分析存在问题,分享管理经验,切实解决工程管理实际问题。一方面积极推动业务科研创新和成果总结。组织开展“五小”申报和推广,全年共计完成“五小”项目54项;研究垂直位移观测标点装置,获发明专利并推广至全线15座工程;创新泵站工程安全监测分析评价方法,从4个维度13个因子评价工程安全管理情况,精准发现管理弱点促进提升;积极参编多项行业标准和书籍,参与多项课题研究,其中远程集控少人值守关键技术研究获2023年江苏省水资源成果一等奖。

  何为担当?何为作为?

  她这样回答:在其位谋其职成其事。今后她将以更加饱满的工作热情奋楫前行,用踏实认真的工作作风和扎实良好的业务素养,为公司调水运营高质量发展作出贡献。

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