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第四届“水源红·感动水源”团队事迹展播 | 苏州涉水经营项目拓展团队

发布时间:2024-03-14 13:45:00 分享

  2023年,在公司党委的正确领导下,苏州涉水经营项目拓展团队始终按照“贯彻标准、精心管理、优质服务”的管理方针,紧紧围绕项目合同,凝心聚力、扎实苦干,充分发挥了各工程效益,工程设备安全性能持续优化改善,站容站貌形象不断提高,工程精细化管理也取得显著成效。

  圆满完成全年运行任务

  苏州项目团队始终坚持“创品牌、强管理、提质效、树形象”的管理理念,发挥“水源经验”,应用“水源标准”,全力抓好10座枢纽及活络浜、陆步桥、西郭桥等配套工程运行管理工作,严格执行每一条调度指令,仔细巡查每一台投运设备,认真记录每一个运行参数,实行AB岗制度,保持24小时在岗,及时解决突发情况,快速处置设备故障,力守城区安澜。全年共执行调令6000余条,运行2.6万台时,调水4.7亿立方米,通航2100余船次。

  精细化创建实现全通过

  2023年4月和11月,苏州市管理处分两批申报了大龙港、澹台湖、外塘河等8座枢纽和澹台湖等3座枢纽省精细化一级管理单位。期间,项目部明确分工,分内业和外业两组,加班加点、通宵达旦,配合管理处开展创建工作,今年8座枢纽均通过复评,通过率100%。坚持问题导向,对照精细化复评检查结果,逐条逐项做好问题整改工作,稳步提高各枢纽工程软、硬件水平,对外展示良好形象。

  保障枢纽安全态势平稳

  苏州委管工程面临着人员数量多、工程分散广、运行压力大、设备“老龄化”、精细化调度要求高等诸多困难。苏州团队通过开展安全生产自查、专项检查,全面排查事故隐患,紧盯落实整改,形成问题“发现-上报-整改-反馈”的完整机制。开展了“典型故障交流研讨”、“安全生产大讲堂”、安全生产月等活动,有效促进员工从“要我安全”到“我要安全”的思维转变,提升了项目安全管理综合水平,全年生产安全“零”事故。

  挖掘潜在项目增效益

  苏州品牌拓展团队依托苏州委管项目为平台,积极挖掘苏州涉水经营潜在项目,先后承接3座枢纽、8座枢纽委管项目,并拓展了7台机组大修、3座工程委管增补等项目,合同总金额超2000万元,服务期1年。项目团队不断创新工程管理模式,将运行管理与机组维修有机融合,不断优化内部管理,大幅减少项目运营成本,年度实现利润超200万元。

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