百舸争流，奋辑者先。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司对标赶超、争创一流的攻坚之年。淮安分公司坚决贯彻公司党委决策部署，锚定年度目标任务，大力发扬“四敢”精神，以笃定争先之志，拼搏实干之风，全力以赴奋战一季度、勇夺开门红。

　　谋定目标 铆劲先行

　　春节假后上班第一天，分公司立即召开新春团拜会，调整员工精神状态，迅速进入“工作模式”，就统筹谋划2023年工作开展了一次“思想碰撞”和一场“头脑风暴”，为全年工作定下了主基调。坚持问题导向、目标导向和结果导向，通过“三上三下”方式，深入基层、走访单位，充分征求各单位、部门和广大干部员工意见和想法，进一步理清全年工作思路，明确工作重点，务实各项举措，谋定年度目标任务。各职能部门按照目标责任书要求，算好“时间账”“任务账”“效益账”，对全年工作面临的突出问题和短板弱项早谋划、早推动、早落实。以上率下推动重点工作强势突破、各项工作争先进位，大家铆足干劲、全力以赴，以起步就是冲刺的决心，千方百计实现一季度开门红。

　　聚焦主业 实干争先

　　分公司充分发扬“跳起来摘桃子”的进取精神，攻坚推进工程管理各项工作。淮安四站经过春节假期短暂休整，以“调度指令”吹响兔年出征“结集号”，节后复工第一天，再次全力以赴投入省内抗旱运行，截至2月7日，年度已累计抗旱运行24天，调水2.33亿立方米。洪泽站管理所抓住节日停机契机，抢时抢工，争分夺秒开展汛前暨开机前大检查，为即将投入2022-2023年度第二阶段调水出省做好各项准备，全力保障“生命线”高效通畅安全。分公司对照水利部标准化管理评价要求，扎实推进辖管工程标准化创建申报，开展金宝航道堤防工程标准化创建试点，在打造工程管理标杆上持续发力。洪泽站率先探索“无人值班、少人值守”试点，配合推进数字孪生建设，力争在bat365（中国）在线平台官方网站工程数字化、信息化建设上积极贡献淮安力量。

　　聚力项目 敢闯为先

　　分公司锚定年度经营指标，坚持项目为王，不断提振“四敢”精气神，力争在广阔市场中跑出项目“加速度”，不断补强延长经营项目业务链，力争在新项目增量上有突破，在全项目利润上有突破。以标准化特色经营为主板块，继续开足马力，全力推进存量项目实施，抢抓进度，保证质量，力争以高效优质的技术服务赢口碑、拓市场。围绕公司“1+3+N”战略布局，树牢“一盘棋”思想，充分发挥区域优势和泵站管理技术优势，加强与分子公司之间协作，不断整合经营资源，依托“苏水源”品牌影响力，力争“标准化+信息化”服务项目能够落地，力争在合作项目拓展上有突破，全力配合公司做强做大“苏水源”经营市场，不断增强核心竞争力。

　　战鼓擂动催奋进，勇毅前行开新局。新的一年新的征程，淮安分公司将在公司党委正确领导下，进一步坚定信心、敢闯敢干，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的劲头，以首季“开门红”力促“全年红”的韧劲，乘势而上，主动作为，奋力为公司高质量发展画卷增色添彩。

（淮安分公司）