一年自春始，实干开新局。2024年是落实公司党代会精神的开局之年，淮安分公司将坚决贯彻公司党委各项决策部署，大力发扬“四敢”精神，以“开年即开工、开工即实干”的昂扬姿态凝聚分公司全体干群力量，深入谋划思考年度各项目标任务，研究商讨推进工作的新思路、新举措，锚定争优创先，全力以赴推动2024年各项工作起好步、开好局。

　　聚焦党建引领 筑牢忠诚底色

　　以凝心铸魂为重点，继续强化党建引领，巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，以“四学”方式筑牢理论武装，发挥班子示范作用，身先士卒，雷厉风行，切实增强解决问题、推动发展的能力水平。推动党建业务深度融合，擦亮洪泽站省属企业五星党支部品牌，深入践行“三个一线”行动，党员干部在急难险重任务冲锋在前，战斗一线，推动“水源红·调水先锋”形象跃动水源。强化党管意识形态，深入学习贯彻习近平文化思想，积极打造宣传文化精品，上下一盘棋推动水情教育宣讲，让“水源红”党建品牌传播远扬。

　　聚力主责主业 擦亮窗口效应

　　按照“跳一跳、够一够”目标要求，继续发挥洪泽站工程窗口效应，力争多调水、多发电，守牢“四条生命线”；高标准完成水利部调水工程标准化评价任务，确保顺利通过堤防评价考核；高标准推进“远程集控、少人值守”第二阶段试点，结合试点成果修订完善相关技术规范。以“筑牢本质安全”为第一要务，健全安全生产“六大体系”，落实双重预防机制；围绕现场设备设施不稳定、不可靠等问题，继续开展公司“2+2”相关课题研究成果提升，推动纳米磁流体密封装置、技术供水等研究与应用；激发一线产业工人创新创造，以我为主加强“五小”创新，推进成果转化应用，不断提升辖管工程管理水平。

　　聚能双轮驱动 提升经营能力

　　继续抓牢标准化特色经营，坚持项目为王，以湖北、新疆为经营主战场，优化统筹人员，以高质量的咨询成果赢取业主信任，多举措激发引导业主需求，不断延伸拓展新项目。紧盯经营市场信息，埋下身子加大经营推介，以最真诚的服务想业主所想，全力拓展经营新市场，延长标准化特色经营链条。发挥淮安区域优势，立足公司一盘棋，加强经营资源优势整合，强化协作合作，提升“苏水源”品牌影响力。

　　聚精内控管理 服务发展保障

　　继续推进合规管理、“三标体系”建设，以“三重一大”为重点，规范民主科学决策；做好各项合规指南、新制定修订制度宣贯，强化执行力度，提升工作规范性。继续盯牢降本增效，全面推行办公信息化，推进各部门日常、年度工作台账无纸化，不断加强预算刚性控制，优化采购管理，做好运管维项目全过程管控，切实提升管理效能。盯紧员工能力短板，加大导师带徒、员工讲学、培训实操，落地员工能力专项提升计划；全面推进工作成果化，加强工作成果总结提炼，强化考核力度；优化年轻干部培养选拔，着力打造政治忠、业务精、能力强的人才队伍，为分公司高质量发展提供坚强保障。

　　奋楫创新，扬帆远航。2024年在公司党委坚强领导下，淮安分公司将百尺竿头更进一步，以坚如磐石的信心决心，咬定年度目标任务，奋发进取，担当作为，力争走在前、做示范，为江苏水源谱写高质量发展新篇章做出淮安分公司更大贡献。