在这个奋进的春天，为认真落实公司创新驱动发展和人才强企战略目标，解台站紧紧围绕徐州分公司“工程管理争一流”的总目标，准确识变、科学应变、主动求变，坚持树立“规范、高效、引领”的工作理念，奋力跑好“第一棒”，冲刺首季“开门红”。

　　牵住防汛的“牛鼻子”

　　面对标准化创建工作“任务重、时间紧、标准高”的实际情况和汛前检查等重点任务，解台站党支部着力发挥组织优势，突出党建引领，认真谋划、迅速行动、多措并举，激励党员职工实干担当。一是成立汛前检查突击队和标准化创建突击队，通过检查设备设施、自动化系统维护、定期开展工程观测、及时组织工程评级，精准把脉工程健康状况。二是精细化开展维修养护，合理安排人员对主机组、辅机系统、电气设备、厂房及附属设施等进行缺陷处理和定期维护，并对机组进行试运行，立足“防大汛、抢大险、抗大旱”，切实将汛前检查工作做得更加扎实细致、更加有力有效。

　　交流互促“新风尚”

　　采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己，管理所先后邀请了刘山站和通榆河枢纽管理处来站开展工作交流活动。通过现场深入交流，不仅增加了兄弟单位间的友谊，也为彼此开拓出工程管理工作新思路、新方法。在借鉴工作经验的基础上，结合实际情况，取长补短，努力改进，发挥互补优势，推动资源共享，深化合作共赢。另外，三月初，解台站赴徐州机电技师学院开展校企合作交流活动。本次活动的顺利开展，拉开了徐州机电技师学院与解台站在新形势下抢抓机遇，开展深度合作、精准合作的序幕。进一步增进了校企双方的深厚友谊，能够促进校企产学研合作，做到优势互补、互惠互利、共同发展，为今后的校企联合打下了坚实基础。

　　万象更新“春日播种”

　　为打造一支“思想品德好，知识结构全，业务能力强，综合素质高”的人才队伍，管理所深入教育引导，让职工“多样”学。每周四利用“晚自习”时间组织开展多工种、实用型、“订单式”职工技能培训，坚持理论讲解与实践操作相结合。参培人员认真学习、积极交流，培训后仔细思考、领会，将培训内容落到实处，逐步形成“教育培训—技能提升—实践操作—创新发展”的良性循环，为推动公司高质量发展提供动力源泉。

　　管理所牢固树立“从生产实际中来，到生产实际中去”思想观念，以“小”和“效”为立足点，以汛前检查保养为契机，有计划、有目的的谋划开展管理创新活动，弘扬攻坚克难精神，不断尝试新方案，使设备更具可操作性，营造“我创造、我光荣”的浓厚氛围。

　　在这个奋进的春天，全所员工坚定信心、锚定目标、踔厉奋发、拼搏奋进，同频共振，奋进共情，擂响当前和今后一个时期解台发展的强劲鼓点，努力做到为管理所争光、为分公司添彩。

　　撰稿人：李浩宇