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春日浩荡满目新 扬帆奋斗正当时——宿迁分公司苏州委管项目部春日工作纪实

发布时间:2023-03-13 18:32:00 分享

  春野浮绿,万物新生。2023年开局以来,宿迁分公司苏州水利工程委管项目部时刻保持“攻坚克难、锐意进取”的干劲,时刻保持“昂扬向上、奋发有为”的拼劲,时刻保持“滴水石穿、持之以恒”的韧劲,紧紧围绕年度重点工作和项目合同目标,凝心聚力、务实笃行,从工程运用、运行管理、安全生产、队伍建设、教育培训、档案管理等方面扎实开展工作,为高效推进项目“提升年”强根基、固成效、谋发展。

  人勤春来早,奋进正当时。当前苏州委管项目各项工作正在稳步推进中。一是突出党建引领。项目临时党支部充分发挥战斗堡垒作用,组织深入学习贯彻公司2023年全面从严治党暨年度工作会议精神,认真落实宿迁分公司2023年党建工作暨年度目标任务推进会部署要求。以苏州项目部“开拓先锋”党建品牌为引领,切实增强项目组织力,不断激发党员干部干事动力和热情,凝心聚力推进项目管理,工程面貌焕然一新,得到业主的充分肯定。同时加强党员日常管理,及时了解党员思想动态。二是强化工程管理。项目部以“精准调度、高效运行、科学管理”为目标,认真梳理总结运行经验,持续优化改进管理模式,保障枢纽平稳运行。截止目前,项目管辖的11座枢纽及闸站共执行调令649条,运行4493.06台时,调水7561.83万m3;澹台湖船闸放闸124闸次,放船223条。同时根据精细化管理要求,扎实推进枢纽汛前检查和设备养护工作。三是严格落实安全管理。项目部始终遵循“横向到边、纵向到底”的安全生产管理原则,树牢安全发展理念,压紧压实安全生产责任,加大工程安全管理工作力度,以全年安全生产事故零发生为目标,确保项目安全生产工作持续向好。近期项目完成安全生产责任书签订、安全教育培训、反事故演练等工作,同时根据清单计划,持续完善安全标准化管理单位创建软件资料。四是持续推进制度建设。项目部秉持“标准化管理、制度化约束”的原则,持续完善项目管理规章制度,开展项目部《员工手册》、《员工绩效考核办法》修订工作,提升委管工程员工工作责任心和干事热情。五是积极开展技术创新。创新是引领发展的第一动力,项目部立足工程、结合实际,统筹谋划、集思广益,充分激发员工创造热情,积极开展“五小”创新,启动大型立式轴流泵叶轮装卸装置、平面S型卧式轴流泵数字孪生可视化系统2项五小创新项目。六是抓实教育培训。项目部持续开展“小课堂”活动。枢纽负责人轮流讲学交流,涵盖技术难题、专业基础知识、团队管理等方面,不断提高项目管理水平。同时针对即将到来的汛期,开展手动开停机操作专项培训。要求现场运行人员人人懂流程、会操作,班组内部分工明确、密切配合,确保在自动化系统故障情况下,调度指令有力执行。

  追风赶月莫停留,平芜尽处是春山。你听,这是新的春天;你看,这是新的征程。苏州委管项目将奋楫扬帆、砥砺前行,开拓进取、勇于突破,以奋斗为笔,书写水源人的使命担当,以实干为墨,谱写分公司高质量发展的绚丽篇章。

  (供稿:宿迁分公司苏州委管项目部)

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