今年一季度，投资公司以起跑就是冲刺、开局就是决战的奋进姿态，在公司党委的正确领导下，围绕年初制定的“12333”公司思路，紧紧扭住主责主业管理、高质量项目联动这两大“牛鼻子”，努力推动形成“围绕项目、服务企业、支撑增长、协调发展”的良性循环，取得明显成效。

　　坚持党的领导“主心骨”，有力提升思想政治引领力

　　投资公司迅速宣贯落实党的二十大精神，通过党总支理论学习中心组、党员大会等形式，原原本本、逐字逐句学习党的二十大报告，同时以主题党日、三会一课为抓手，扎实开展各下属支部二十大精神宣贯学习；坚持调查研究，年初在南京召开投资公司全面从严治党大会后，即马不停蹄到经营一线召开3次党建工作推进会，总结工作、交流经验、分析问题、统筹部署，将各支部落实全年党建任务与深入思考全局工作、建立长效机制与创新基层党建工作结合起来，探索激发基层党组织活力，推动党建工作向纵深发展；二季度伊始，投资公司深入宿迁经营项目一线，第一时间组织3家下属党支部班子集体学习了习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，全面锚定了主题教育的目标任务。并以“投资公司支部创五星、鸿基科技支部达四星、咨询公司支部抓活力、宿迁东源支部做规范”为年度支部创建目标，大力推动以党支部、党小组为基层阵地的协商议事标准化建设走深走实，引领广大党员干部践行初心使命，强化实干担当，凝聚高质量发展的强大动能。

　　聚焦主责主业“主基调”，推动党建与生产经营深度融合

　　年初，投资公司结合下属公司特点以及其所在行业的发展阶段，为各控股公司量身打造年度“三创目标”，即“鸿基科技创最佳业绩、咨询公司创突出贡献，宿迁东源创感动团队”，推动党建工作与生产经营深度融合；成立投后领导小组以及相关创建工作专班，建立建全“大项目协同推进”体系，努力做好项目全过程成本核算和成本控制监督，强化年度目标管理的有效性；通过实地调研、会议汇报、工作交流总结等模式，投资公司对各控股子公司一季度工作进行了评估和指导，要求各子公司以党建为引领，以“三创目标”为导向，坚持创新、把握机遇，持续强化涉水产业链联系和建设，进一步实现业务高效协作和利润最大化；各级党组织高度重视、精心谋划，党员干部职工积极参与、奋勇争先，上下拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，干事创业的精气神全面提振。一季度，鸿基科技公司全力推进已承接工程项目，盱眙县百里画廊道路标、桥梁标超时间进度。积极应用公司现有高新技术解决重大水利工程问题，基于生态环保的疏浚泥快速固结技术已经纳入西霞院水库清淤项目前期试验，获批专利2项，获批省级工法1项；咨询公司加大区域布局深挖苏北市场，融合投资公司项目开发部，壮大市场开发队伍，突出绩效评价，培育特色业务，在原有布局上生长出新盈利触角；宿迁东源公司锚定区域性综合运营商的目标，在立足酒店业务板块减亏、后勤托管业务做精的基础上，积极开拓工程市场，主动提高市场竞争能力。

　　锤炼高质量发展“主力军”，提振基层党组织凝聚力

　　投资公司党总支始终把“人的工作”作为统领公司高质量发展的“导航仪”，而“三项制度改革”就是打造出一支高素质党员干部队伍的关键举措。年初，投资公司本级深化薪酬分配体系，将任期制契约化深化至各部门。以部门目标责任状为抓手，强调综合部提质聚力抓党建，为先锋促业务；投资一部深耕金融市场，为本级创效益；投资二部紧扣项目全周期管理，为项目抓质量；财务部突出投后企业财务监管，为指标防风险。将各部门年内工作与公司目标实质化绑定，真正做到“业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑、激励凭贡献说话”。一季度，投资公司召开职工大会进行员工岗位双向选择，充分体现“优化配置、岗能相适”原则，打破用人壁垒，鼓励全体员工根据个人能力竞选适合的岗位和部门；咨询公司持续探索推行项目经理负责制等市场化机制，持续推行竞争上岗等三项制度改革，公司上下活力、战斗力均大幅提升；鸿基科技公司破格提拔公司总经理助理，有效打破“论资排辈、只上不下、平衡照顾”的传统选人用人模式。针对盱眙项目，成立“以党建工作为统领抓工程进度”为主题的临时党小组，由项目经理挂帅，有力地推进了工程进度。

　　一年看开局，春耕庶秋获。投资公司高质量发展大会战已经展开，公司上下正在锚定目标任务，紧盯时间节点，全面夯实防风险、保安全、护稳定、促发展各项措施，以时不我待的精神，确保时间过半、任务过半。