2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是公司工程标准化建设的关键之年，也是扬州分公司全力冲刺高质量发展的攻坚之年。宝应站管理所始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求落实到具体行动上，用扎实有力、务实求真的态度为全年、全局各项重点工作抢抓先机，在“水源红·源头标杆”的引领下，切实履行源头担当，保障一江清水顺利北上。截至5月13日，本阶段调水累计运行128天，8450台时，抽水10.03亿方。

　　一、学思想，主题教育赋能主责主业

　　“三带三入”深入学习，学思用贯通扎根运行。宝应站党支部积极开展主题教育，通过组织专题学习、开展“五四”主题党日、发放相关书籍，丰富教育形式，全员参与，扩大覆盖面，推动主题教育走深走实，通过学习同时紧扣主责主业，管理所全体员工纷纷表示要牢记习近平总书记“三个事关”“四条生命线”殷切嘱托，确保“三个安全”，以高质量的运行管理切实守好“国之重器”，以高度的责任感挑起“东源流长、润泽四方”的使命担当。

　　二、强党性，党建管理激发前进动能

　　“四学四强”助推实践，知信行统一稳步发展。管理所将党建与工作深度结合，强化党建管理，坚持把抓好党建作为建强队伍、凝集合力、推动工作的重要抓手，明确工作目标，以“源头先锋”党建品牌为引领，管理所组建了多支以党员作为组长的重点工作推进小组，紧扣年度目标任务，激发强大动能，落实调水运行、调水工程标准化创建和“远程集控、少人值守”等各项重点工作，以“爬坡过坎、滚石上山”的气势和不破楼兰终不还的毅力，为书写宝应站高质量发展的新篇章而努力奋斗。

　　三、重实践，“1271”助力管理提升

　　管理所扎实落实“1271”标准化提升年工作方案，以高质量发展为中心，以实践之姿奋进管理提升之路。坚持在“工程”和“人”两个方面下功夫，现场开展“走动式管理”，通过7个专项整改项目提升现场管理及人员技能水平。在2022-2023年度调水阶段，第一时间处理了1#主机组填料函异常升温、主变进线侧B相绝缘子放电等工程设备问题，切实保障运行安全。自主处理高压柜异响、水泵测振电缆改造、叶调系统故障等10余项难点问题，提升员工技能水平的同时有效节约养护资金。通过实践，不断提升工程管理水平，确保一江春水安然北上。

　　四、建新功，科技创新蓄力发展后劲

　　管理所始终坚信科技是第一生产力，为高质量发展注入创新“催化剂”，积极探索“远程集控、少人值守”模式落地，多次召开专题会议探讨细节、反复打磨，编制少人值守提升完善项目技术方案；深入推进清污机“2+2”课题研究，赶赴生产方实地调研，逐一攻克升级改造技术难点；聚焦“五小”创新，抓住节能降耗关键节点，联合厂家、高校等开展技术供水智能调节研究与应用等。通过创新，不断增添高质量发展活力，助建bat365（中国）在线平台官方网站时代新功。

　　下一步，宝应站管理所将继续以奋进之姿抓重点、破难点，全力以赴推动全年各项重点工作扎实有序推进，在公司高质量发展新征程中展现新担当、干出新精彩。

　　（扬州分公司 赵亚东、朱宝焕）