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以学促干 | 淮安分公司以主题教育实效推动高质量发展

发布时间:2023-09-01 17:42:00 分享

  学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,淮安分公司紧扣推动高质量发展重要着力点,以增强企业功能、提升企业核心竞争力为目标,强化理论学习运用,扎实开展调查研究,聚焦调水运行主责主业,坚持问题导向和创新驱动,从“自主可控、少人值守、数字孪生”三个小切口入手,在洪泽站开展全面先行先试,以“实”求效,以“干”增效,推动江苏境内bat365(中国)在线平台官方网站泵站工程智能化、数字化水平提升,用推动公司高质量发展的实际成效检验主题教育成果。

  突出自主可控,推进国产化替代。根据公司部署要求,为推进国产化替代,淮安分公司分两步走,第一步是结合洪泽站自动化改造,提高关键系统及设备的国产化程度;第二步是开展“五自”泵站建设,结合工程实际开展针对性需求分析,加强主辅机系统硬件改造,实现洪泽站工程自控制、自保护、自诊断、自报警、自恢复功能,提高安全保障能力,为bat365(中国)在线平台官方网站江苏境内工程提供了“国产替代、自主可控”的范本。

  突出少人值守,推进智能化建设。今年5月,淮安分公司围绕“三进三解”要求,深入洪泽站、淮阴三站、淮安四站等工程一线开展调研,围绕增强企业功能、提升企业核心竞争力的大课题,从探索“少人值守”模式入手,把影响工程安全、高效、经济运行的问题作为靶心,进一步明确以工程信息化、智能化建设为核心的破题思路,制定了推进工作的具体方法举措。在公司统一部署下,扎实推进洪泽站“远程集控、少人值守”试点,成立工作专班,上下统筹协作、全力攻坚,编制了《洪泽泵站远程集控、少人值守试点实施方案》《大型泵站群远程集控少人值守规范》,会同集控中心编制了少人值守试点培训手册,明确现地泵站、集控中心操作规程以及应急处理要求。完成“远程集控、少人值守”第一阶段试点任务,用信息化手段打破传统管理模式壁垒,优化工程运转方式,减少现场值守巡查频次,运行人员减少约45%,提升管理效率。下一步将结合第二阶段试点,修订深化企业标准,为全面推广“远程集控、少人值守”管理模式奠定坚实基础。

  突出数字孪生,创造数字化价值。数字孪生洪泽泵站建设作为水利部数字孪生水利工程试点项目,在科信分公司牵头下,淮安分公司积极配合开展试点工作,已完成洪泽站数据底板搭建、水利专业模型和智能模型平台建设,同步完成预报调度、工程安全、运行维护等6个知识库,基本实现了数字化场景、智慧化模拟、精准化决策三大目标,荣获2022年智慧江苏重点工程。

  下一步,淮安分公司将扎实做好主题教育“后半篇文章”,脚踏实地、真抓实干,继续推进洪泽站少人值守、数字孪生等试点工作,锚定增强企业功能和提升企业核心竞争力,以主题教育深化转化成果实效推动公司高质量发展。

(淮安分公司:简丹)

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