主题教育开展以来，徐州分公司锚定“工程管理走在前争一流、涉水经营趟出路可持续、党的建设强引领有活力”三大目标，聚焦主责，夯实主业，不断提高工程管理水平，树牢造福人民的政绩观；聚焦党建，强化引领，以学促干抓落实，鼓足党员群众干事创业的精气神；聚焦服务，发展特色，狠抓年度重点工作，形成高质量发展的好局面。

　　强化学思践悟 匡正实干导向

　　思想理论学透，信仰才能坚定，导向才能正确。徐州分公司党总支坚持抓好理论学习这个重中之重，通过组织专题深入学、创新载体学、党总支班子成员以各自主题在不同范围内（分公司、所在党支部、部门和项目一线）授课专题学等方式，将习近平总书记视察江苏的重要讲话和指示批示精神做到学习全覆盖，确保全体党员深学细学、不走过场。教育引导党员职工深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，进一步加强理论学习和工作实践，提高思想认识，持续深化理论武装，深入开展“三带三入”学习，真正做到完整准确全面贯彻新发展理念和知信行合一，在以学铸魂、以学增智上，匡正广大党员职工实干导向，筑“实”最忠诚的信仰根基。

　　深化调查研究 增强实干动力

　　调查研究是我们党的“传家宝”，是做好各项工作的“基本功”。主题教育开展以来，分公司党总支深入贯彻落实公司党委印发的《大兴调查研究具体方案》，结合实际制定分公司《大兴调查研究落实方案》，领导班子成员以“四不两直”方式，走基层、进现场，察实情、听实话，出实招、解难题，累计开展调研12次，将发现问题梳理成三清单，形成调研成果，将调研成果转化为大兴务实之风、改进工作作风和走实群众路线的实际成效。分公司将推进高质量发展和解决职工群众“急难愁盼、安危冷暖”问题难题作为奋斗目标，截至目前，南四湖工程运维问题已完成整改；辖管站所电动自行车集中充电诉求预计在9月底全部整改完成。徐州分公司坚持以问题为导向，持续做好调查研究，在以学正风中增强实干动力。

　　聚焦重点工作 形成实干合力

　　一语不能践，万卷徒空虚。主题教育开展得好不好，归根到底要看解决实际问题、推进工作的成效怎么样。徐州分公司党总支始终坚持“双轮驱动”发展战略，坚定不移将主责主业与涉水经营干在实处，有序推进重点工作。

　　深化“三个一线”，主责主业走在前。今年年度调水出省8.45亿m³，不牢河线首次参与调水出省任务；参与省内抗旱，调水近1亿m³，有效缓解了徐州部分地区旱情；在“七下八上”防汛关键期，先后三次启动了防汛IV应急响应，分公司领导班子多次以“四不两直”方式直接奔赴一线，按照指令，科学调配，共计下泄洪水2.62亿m³，保障安全度汛，守护一方安澜。

　　擦亮经营品牌，“徐州特色”趟出路。分公司以在手项目为“圆心”，以点绘线、以线筑面，注重对在手项目的高质量实施，以良好的口碑、用心的服务获得了业主的充分认可和肯定，连续6年承接青岛棘洪滩机组大修项目。自动化运维团队克服闸站项目间路途遥远、施工条件艰苦等情况，不等不靠，迎难而上，高质量完成尾水导流信息化运维项目，在每季度的业务考评中均给予了高度评价，刚刚承接了该项目业主管辖的徐州水务局水资源处灌区信息化运维项目，徐州分公司自动化品牌影响力持续增强。深入参与公司全线泵站自动化系统维护与二期泵站关键技术课题研究，针对水利厅标准化初验中提出的自动化系统问题现场排查整改，截至目前，累计解决问题88项，为公司全线各泵站安全稳定运行保驾护航。

　　紧盯大事难点，真抓实干有活力。全力做好公司安排的大事要事，解决影响高质量发展的问题难题，通过真抓实干彰显徐州分公司的奋进活力。今年以来，先后积极配合推进解台站2座桥梁移交，做好邳州固废项目协调保障等工作，同时大力推进省规范档案室创建以及管理设施消防管道安全改造等专项任务；在公司的统一部署下，徐州分公司全力承办了水利部调水工程标准化管理技术评价讨论会，解台站作为标准化现场观摩学习单位，展示了bat365（中国）在线平台官方网站东线江苏段工程规范化、智慧化、标准化建设的良好形象，进一步提升了“苏水源”品牌在水利行业的影响力。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。徐州分公司将巩固深化主题教育成果的长效机制，牢牢把握“学思想 强党性 重实践 建新功”总要求，持续做好问题整改，切实把主题教育成效转化为指导实践、推动工作的强大力量，奋力书写徐州分公司高质量发展新篇章。