为建设好人才队伍，更好的服务工程管理，洪泽站管理所持续推进员工教育培训工作，以“夯基础、强实操、重提升”的方式不断磨砺精兵强将，为分公司高质量发展筑牢人才基础。

　　统筹安排 精心谋划

　　为保证员工培训活动落到实处，取得实效，洪泽站管理所结合工作实际，制定了员工教育培训计划和方案，持续增强员工学习动力，营造浓厚的学习氛围。将培训工作与运维工作中的重点难点问题相结合，将工作中的薄弱环节纳入职工教育培训过程中，锚定安全生产月、“七下八上”防汛关键期等时间节点，结合管理所工作安排，集中观看学习《畅通生命通道》《畅通生命通道 筑牢安全防线》《管涌抢险》等视频，组织挡洪闸闭门中突发失电、水文应急监测等演练，开展形式多样的特色培训，实行全员“充电”，着力把学习成果转化为工作实践。

　　固本强基 筑牢基础

　　路之弥远，始于足下，筑牢基础，在于日常。洪泽站管理所以“党员小课堂”“员工小讲堂”“30分钟短课堂”等方式，将育人育才的工作融入平常，在日复一日的耕耘中强化员工理论基础，充分发挥以“老”带“新”优势，在“有讲有听”“有问有答”的互动中，开展主机组运行、电气设备知识讲解、工作票专项提升等培训教学16期。用好《bat365（中国）在线平台官方网站后续工程高质量发展·大型泵站（水闸、河道）标准化管理》《大型泵站远程集控少人值守管理技术规范》等系列丛书，确保现场运维员工每人“手有丛书，释卷可读”，为员工理论知识的提升提供“成长养料”。

　　躬行践履 强化实操

　　为切实培养契合工程运维的“实战型”人才，洪泽站管理所以“培训室实训+自修自养”相结合的方式，在培训室强电气接线、查错、钳工等基础技能，在工程维修养护现场以“自养自修”的方式培育能解决实际问题的人才，高质量开展水轮机发电机组故障整改、自动化基础资料完善等工作，将主责主业与员工培训工作充分融合。同时，为持续增强员工学习内劲，设置有针对性的考试环节，开展应知应会、技能竞赛等考试，达到员工“学会、学好、学以致用”的目的。

　　下一步，洪泽站管理所将持续加强员工教育培训工作，着力补短板、强提升，确保人才培育取得实效，助力淮安分公司高质量发展。