为全面推动宿迁分公司2024年度运管维项目高质量实施，8月27日，宿迁分公司在泗洪站管理所召开2024年运管维项目推进会，宿迁分公司分管负责人，工管部人员、各辖管工程等相关人员参加了本次会议。

　　会上，各现场管理单位汇报了2024年度运管维项目实施情况及下一步工作计划；工管部通报了运管维项目检查存在问题以及谋划2025年运管维项目申报工作。

　　会议最后提出要求：一是强化政治意识，从严落实问题整改工作。各现场管理单位对于检查发现的问题和提出的建议要认真研究，查找差距、采取措施、及时整改、举一反三，从源头上杜绝问题再次发生，确保整改质量，实现闭环销号，进一步规范运管维项目实施管理，推动后续运管维项目在合规、合法的道路上高质量开展。

　　二是强化责任意识，加快2024年运管维项目实施进度，各现场管理单位要紧盯细节，高质量开展维修养护工作，严格按照采购及运管维项目管理办法，按节点有序推进年度维修养护项目实施，加强公司各项制度宣贯及人员培训，做好过程管控，确保项目管理资料齐全，并围绕高效使用维养资金，积极开展自主实施养护项目，增强员工动手能力。

　　三是强化协作意识，高质量谋划2025年运管维项目，各现场管理单位要团结协作、发挥集体智慧，从保证工程安全运行角度出发，要根据各工程特点，做好2025年运管维项目谋划工作，确保项目实施的实用性与必要性。

　　四是强化紧迫意识，高质量开展五小项目，各现场管理单位要高度重视五小项目实施，快速行动，根据年度“五小”科技创新工作安排和“五小”项目推进会上的意见，加快项目的实施，做好实施资料的整理，不断提升科技创新成效，促进工程管理工作再上新台阶。

　　下一步，宿迁分公司将强化检查结果运用，督促各辖管工程盯紧目标任务，切实查缺补漏，形成勇于担当作为、敢于创先争优的浓厚氛围，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，抓重点、破难点，确保维修养护、岁修申报工作高质量开展，全力推进宿迁分公司工程管理水平再上新台阶，为分公司高质量发展贡献力量。