近日，扬州分公司组织召开经营工作“百日攻坚”动员会，“盘点”上半年工作情况，“把脉”当前形势，部署下阶段重点任务，进一步理清思路、明确方向，推动工作任务落地见效。扬州分公司领导班子、相关职能部门参加会议。

　　会上，各部门汇报了上半年生产经营情况及重点工作开展情况，深刻查摆存在的实际问题和原因，并提出解决问题的具体措施。会议指出，本次会议既是分公司上半年经营工作分析会，也是三季度工作推进会，要清醒认识到当前发展差距，充分认识经营工作“百日攻坚”的意义，坚定信心、迎难而上，坚持以高标准高要求圆满完成年度各项考核任务指标。

　　会议要求，要不折不扣抓好传达本次会议精神，聚力经营开发和项目管理两大中心任务，推动经营工作创新，加快经营项目拓展。一是抓好在手项目，在提升服务上持续发力。定期深入项目一线，精准对接业主单位需求，优化服务流程，提升现场项目运维和检修、试验服务质量，建立稳固的互信关系，用真诚赢得客户信任，用信誉赢得业主青睐，用实力奏响市场强音。二是紧盯经营市场，在重点经营项目上精准发力。深入调研分析当前水利市场需求和趋势，尤其在苏州水利市场，要持续优化项目运维工作流程和工作标准，不断提高市场占有率和竞争力，以“苏水源”品牌核心竞争力来夯实重点经营项目的经营价值。三是稳扎稳打，在水利业务拓展上加倍努力。牢牢抓住“运维+维检+试验”业务主线，充分激发团队活力，敢闯敢试、大胆创新，在当前水利市场上寻求机遇与发展。

　　下一步，扬州分公司扎实推进各项经营工作，进一步明确工作责任，细化保证措施，优化服务质量，切实做到工作落实上有新举措，经营手段上有新加强，经营领域上有新进展，经营质量上有新提高，为分公司高质量发展提供坚实保障。

　　（扬州分公司）