为持续深化扬州分公司“五彩党建”工作法，聚力金色人才，打造坚实人才队伍，不断提升职工业务素质和水平。结合2024年度应知应会专项提升计划，7月12日，分公司针对上半年工程管理应知应会培训内容在宝应站进行知识测试，工管部及宝应站全体在岗成员共21人参加培训检验。

　　本次培训内容涉及行业规程、规范、标准、公司出台的制度、办法以及辖管工程设施设备基本情况等内容，通过“邀请专家+业务骨干”专题讲、“理论讲解+现场实操”相结合的方式，先后组织开展了“运管维项目、少人值守”“境内新建工程调度管理规程”等方面知识学习。课程内容还结合实际案例、典型问题进行分析，重点突出、涵盖全面，课程过程中设置了多个互动环节，大家积极参与讨论、分享心得，学习氛围浓烈。培训结束后，为检验半年学习成效，采取闭卷方式开展集中考试，考试内容紧扣工作实际，涵盖泵站设计规范、工程现场基本情况、各类办法规定等内容，全方位检测工程管理人员近期对应知应会内容的掌握情况。通过以考促学的方式，督促职工学习致用、对标学习、总结提炼，有效检验工程管理人员的业务能力和综合素质，激发了学习的积极性，为下一阶段开展好专题培训工作提供了基础支持。

　　截止目前，扬州分公司已先后组织开展了18次有持续性、系统性和针对性系列工程管理专项培训活动，下一步，分公司将持续强化应知应会培训运用，通过灵活多样的培训方式，促进知识共享和经验交流，不断规范化、常态化提升工程管理人员业务水平，进一步增强团队协作能力，提升工程管理水平，为打造分公司高素质工程管理队伍奠定坚实基础。

　　（扬州分公司）