为全面检查淮安片区工程防汛备汛、维修养护及管理创新等工作开展情况，近期，淮安分公司成立检查组赴辖管工程开展二季度工程管理考核工作，分公司主要负责人、工管部及各现场管理单位相关人员参加。

　　检查组依次实地查看了淮安四站、淮阴三站、金宝航道金湖段、淮四河道等工程现场，详细检查了水工建筑物、机电设备、消防设施等，仔细查阅了预案制度、检查记录、培训演练、维修养护等工程管理资料，重点检查了汛期值班和应急响应措施落实情况，并就检查发现的问题逐条进行交流反馈。

　　分公司检查组对各站所二季度工作给予了肯定，同时结合近期工程管理重点，对下一步工作提出四点要求：一是加强汛期值班，各管理单位要严格执行领导带班制和24小时值班制度，强化防汛重点部位的巡查，做好应急响应的各项措施落实；二是加强防汛物资设备管理，及时盘点防汛物资数量及有效期，定期检查防汛设备状态，确保物资设备随时可用；三是加强恶劣天气应对，落实暴雨、强对流等恶劣天气的事前防范措施，及时开展事后特别检查，同时做好高温天气的应对措施；四是加强设备维护保养，按时开展设备的调试运行，确保设备能够随时投入运行。

　　下一步，淮安分公司将对标对表年度高质量考核指标，以季度考核工作为契机，以防汛度汛工作为抓手，认真将各项工作部署落到实处，统筹推进2024年下半年各项重点工作落细落实，确保工程管理水平再上新台阶。