为全面掌握片区工程管理工作开展情况，进一步落实年度目标任务，强化当前防汛工作，近期，徐州分公司组织开展2024年二季度工程管理考核暨汛中检查工作。

　　检查组通过听取汇报、查看现场、查阅资料、应知应会测试等形式，围绕防汛度汛、“五小”创新、问题整改等重点工作，从综合管理、设备管理、运行管理、建筑物及安全管理等各方面全面评价工作开展情况，并就发现问题交换了意见。

　　检查组要求，一是坚持“预防为主、常抓不懈、汛期不过、防汛不止”。坚决打好防汛“主动仗”，当前徐州地区、沂沭泗上游均不同程度出现强降雨天气，加之即将进入“七下八上”防汛关键期，各有关单位要深入贯彻落实习近平总书记对湖南岳阳市华容县团洲垸洞庭湖一线堤防发生决口作出的重要指示精神，落实李强总理等中央领导同志批示要求，分析研判当前防汛形势，全面落实防汛抢险工作，全力确保工程安全度汛。二是要加快实施年度运管维项目。严格把控邳州站远程集控、少人值守功能提升、邳州站2#机组大修、睢宁二站4#机组大修等重点项目，充分担负起现场监管职责，对照项目管理办法要求，规范过程管理，抓好资金、质量、安全和进度管控，确保项目如期高质量完成。三是创新引领，科技赋能。聚焦工程管理中重难点，组织相关业务骨干，群策群力，扎实推进“五小”创新活动，引导职工以“小”问题入手，从“小”创新做起，立足本职岗位，在生产实践中充分发挥聪明才智，动脑筋、想办法、解难题，切实将创新成果转化为实际生产力，为分公司高质量发展注入新质力量。

　　徐州分公司将以本次考核为契机，全面认真总结片区工程半年工作成果，对照高质量发展考核要求，推进落实各项重点、难点、亮点任务，奋力实现工程管理走在前、争一流工作目标。