编者按

　　时间的长河奔涌向前，奋斗的脚步永不停歇。过去的2023年，江苏水源公司锚定高质量发展首要任务，步履铿锵，稳而劲行，畅通调水运营主动脉、当好工程管理主力军、坚守双轮驱动主赛道、打好改革创新主动仗。勇于担当，政治坚定，高站位举旗定向、高起点强基固本、高质量选才育才、高维度润企强企、高标准管党治党。请跟随本期【回望2023 启航2024】宣传专题，共同回望2023年的精彩瞬间，昂首阔步迈入2024年，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、勇毅前行。

　　回首2023，科技信息分公司认真贯彻公司党委决策部署，积极落实公司党代会精神，坚定执行公司科技创新引领高质量发展战略，坚持争当bat365（中国）在线平台官方网站调水工程技术创新的引领者，把握科技创新趋势，持续释放创新动力，获省部级科学技术奖一等奖、二等奖等多项荣誉，获批国家重点研发课题、国家博士后基金。

　　一、突出党建引领 推动内部管理规范化

　　这一年，科技信息分公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，贯彻落实党的二十大精神，以“三会一课”、主题党日活动为载体，积极树立“党建+”理念，通过打造创新平台、开展培训交流、深化共建合作等一系列措施，有力保障了创新驱动发展各项工作做实、见效、成势，科技创新氛围愈加浓厚；严格落实“第一议题”制度，完善“三重一大”决策清单，规范决策程序流程，年度决策会议26次，决策议题50余项，为推动各项工作扎实有序开展提供科学决策保障；优化组织架构，相继出台市场开发、经营管理等10项制度，不断提升内部管理规范高效；不断优化人才培养模式，不断巩固“三项制度”改革成果，研究制定软件开发人员差异化薪酬，坚持“以我为主”的团队建设思路，重点打造的数字孪生、软件开发两支创新团队分别荣获“江苏省工人先锋号”和“公司青年文明号”荣誉称号。

　　二、坚持主责主业 提升调度运行智能化

　　这一年，我们充分利用“云大物移智”等前沿信息技术，推动数字技术与调水运行主责主业深度融合，不断探索“远程集控、智能管理”模式，创新应用5G、物联网、AI等先进的技术手段，实现了泵站群的运行由现地控制向远控集中控制转变，工程调度由人工调度向智能调度转变，日常管理由传统管理向数字化管理转变，信息处理由人工分析向大数据智能分析转变，并在2022-2023、2023-2024年度调水、省内抗旱中全面启动调度运行管理系统，机组一次性操作成功率达99%；完成综合内控、干部管理、资产清查平台、档案管理等系统建设，数据资源管理平台已上线运行，建设管理系统通过初步验收，完成司库管理系统、采购平台部署，实现了公司各业务系统的提档升级。智能调度系统获评中国水力发电学会二等奖、国务院国资委首届“国企数字场景创新专业赛”一等奖和江苏省2023数字江苏建设优秀实践成果“十佳”案例。

　　三、聚力科技创新 推进数字赋能增质效

　　这一年，我们不断强化科研顶层设计，深入挖掘数字孪生技术创新点，围绕一线运行管理的痛点和难点，深入研讨应用场景，明确33项建设任务时间节点和进度计划，数字孪生洪泽站成功通过子系统验收并上线试运行，数字孪生先行先试成果获多方认可，洪泽站数字孪生入选水利部数字孪生建设32项优秀应用案例，获评2023年“智水杯”水工程BIM应用大赛银奖；国家重点研发计划、省水利科技重点项目等按期完成验收，牵头完成《智能泵站技术导则》地方标准编制，通过省市场监督管理局和省水利厅审查验收，并公示完成，具备印发条件；数字孪生技术创新联盟新增3家联盟成员单位，在杭州举办学术年会，促进联盟创新协作效应持续提升；多次受邀参加行业高层次学术论坛，分别在“第18届世界水资源大会”、“首届长三角水论坛”等全国性学术论坛报告江苏bat365（中国）在线平台官方网站科技创新成果；共建泵站声纹AI监测联合实验室、5G泵站联合实验室、物联网技术创新与应用联合实验室，并取得阶段成效，助力公司成功进入江苏省工信厅星级上云企业名录（三星级）。

　　四、强化运行保障 筑牢网络信息安全屏

　　这一年，我们贯彻落实总书记关于网络强国的重要思想，坚持“主动防御、定期体检、动态监测”原则，全面梳理公司三张网的网络安全设备、专有云内安全策略，增强互联网侧的主动防御能力，全力“打好预防针、下好先手棋”；多次专题研究水利部、省委网信办的工作要求，分析研判公司网络安全风险点和薄弱点，完成公司年度网络安全全方位的渗透测试，累计发布21条网络安全隐患通报，并组织完成修复；全面提升风险感知能力和协同应对能力，圆满完成国家和省委网信办组织的攻防演练，以及亚运会期间网络安全值班值守，实现网络安全零事件阶段目标，《bat365（中国）在线平台官方网站东线一期江苏段数据安全防护实践》入选省委网信办组织评选的2023年江苏省网络数据管理优秀实践案例。

　　五、紧盯市场需求 拓展生产经营新格局

　　这一年，我们始终树立“项目为王”的发展理念，准确把握智慧水利发展契机，谋划市场业务定位，明确发展思路，相继出台了市场开发激励细则、经营项目管理细则等6项经营制度，为全面开展市场开拓奠定基础、指明方向；把握调研交流“窗口经济”机遇，围绕智慧水利要求，大力推广公司在标准化、信息化、数字孪生等应用场景的创新成果，加强与相关部门和单位沟通交流，积极拓展新疆、广东等地信息化项目，承接省厅精密监测、新疆塔河泵站安全运行暨设备故障预测预警关键技术研究、数字孪生技术培训服务等9个项目；以市场需求为导向，构建了“需求+设计+开发+测试”全链式自主开发模式，全力打造可复制、可推广的水利工程标准化管理产品。目前自主研发“云源智管水利工程标准化管理平台（V1.0）”产品已在南通、扬州等水利管理单位进行了平台汇报和展示，在推动公司产业数字化的同时，不断磨练、锻造团队数字产业化的能力，涉水市场稳步拓展。

　　回首2023，我们不负韶华，展望2024，信心更加坚定。新的一年新的征程，科技信息分公司将按照公司党代会确定的目标任务，以更加昂扬的斗志、更加宽广的视野、更加务实的作风，坚持“以我为主”，提升创新能力，努力研发核心数字产品，着力提升分公司发展能级，全力以赴助推公司高质量发展。

（科技信息分公司）