编者按

　　时间的长河奔涌向前，奋斗的脚步永不停歇。过去的2023年，江苏水源公司锚定高质量发展首要任务，步履铿锵，稳而劲行，畅通调水运营主动脉、当好工程管理主力军、坚守双轮驱动主赛道、打好改革创新主动仗。勇于担当，政治坚定，高站位举旗定向、高起点强基固本、高质量选才育才、高维度润企强企、高标准管党治党。请跟随本期【回望2023 启航2024】宣传专题，共同回望2023年的精彩瞬间，昂首阔步迈入2024年，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、勇毅前行。

　　2023年，在公司党委统筹谋划下，在省水文局等行业管理单位的关心指导下，公司水文水质管理面貌焕然一新，管理能力稳步提升，管理成效初步彰显。

　　顶层设计，优化水文水质管理模式

　　一是设立水情分中心，2023年2月正式获批纳入省水文行业管理，进一步健全了公司水文水质管理架构。二是落实各级管理单位管理责任。强化分公司监管职能，将水文水质管理内容纳入分公司责任状，要求现场管理单位明确专人负责，有效提升了各级管理单位的水文水质管理意识。三是加强与省水文局的联系，接受行业监管和业务指导。参与省水文局组织的水文测验数据处理与资料在线审查系统应用培训班、水文情报预报业务培训班等数次业务培训，以及2022年度专项资料汇编集中办公，借助行业指导有效提升业务能力。

　　打牢基础，加快补强水文管理短板

　　一是建立健全相关制度规范。构建水文精细化管理体系，修订完善水文专项10S标准化成果；制定《bat365（中国）在线平台官方网站江苏水源公司水文管理办法》和《水文站专项考核方案》，建立水文监测专项巡查机制，有效强化了水文管理和监督考核力度。二是狠抓基础工作实施。加强一线水文实地调研，有效提升测站人员素养能力，实施水文管理软硬件提升项目，我省bat365（中国）在线平台官方网站新建工程7座专用水文（位）站全部申报成功。三是持续推进信息化建设。结合我省bat365（中国）在线平台官方网站工程“远程集控、少人值守”试点要求，通过调度运行管理系统实现统一集中报汛，于泗洪站试点建设高标准水文站，部署长江委水文资料整编系统，有效提升了水文管理信息化水平。

　　齐头并进，全面提升水质合规意识

　　一是持续强化能力建设。对标行业领先实验室，参加行业主管部门组织的能力验证、技能比武大赛，全面夯实检测能力基础；CMA资质认定（扩项）顺利通过省市场监督管理局认定，水质监测能力得到明显增强。二是建立健全水质评价体系。强化水质监测数据分析应用机制，制定《水质监测分析评价规定》，构建公司内部水环境监测评价体系，为工程运行管理提供支撑。三是严格执行规范管理。通过制定《设备管理规定》《试剂分级分类管控方案》等企业标准，易制毒制爆试剂实现“双人双锁”管理；强化水质自动监测站监管，定期督促考核运维单位，有效提升水质管理合规意识。

　　2024年，公司将继续加强水文水质管理工作，以“夯基础”“提能力”为工作思路，秉持“稳中求进”原则，提升水文水质服务保障能力和决策支持能力，为公司调水主业高质量发展发挥更大作用。

（调度运行部、宿迁分公司）