10月31日，江苏水源公司召开2023年三季度经营工作推进会，深入贯彻落实公司党代会精神，分析当前存在的问题困难，研究部署下阶段经营工作务实举措。公司党委副书记、总经理李松柏出席会议并讲话，副总经理侯勇主持会议。

　　李松柏指出，这次会议是在公司党代会后召开的一次重要会议，各部门、单位要以公司党代会报告明确的涉水经营工作目标、任务作为精神指引及行动纲领，一是要坚持系统思维、问题导向、守正创新、务实可行，以国企改革深化提升行动为抓手，持续提升核心竞争力，增强核心功能，找准做强做优涉水经营的切入点和着力点，推动形成“业务布局清晰、运营机制完善、结构科学合理、经营效益显著”的涉水经营发展新格局。二是要梳理资源、明确方向、把握重点、构建模式，统筹人财物技各方面优势，聚焦主责主业，探索制定适合公司发展的治理模式、经营模式和盈利模式，努力打造主业归核化的四大涉水板块，做大水利建设板块、做强生态环保板块、做亮智慧泵站板块、做活投资发展板块。三是坚持团队打造、科技引领、市场导向、效益优先，用好内外部人才资源，抓政策找项目、抓风口找市场、抓特色找优势，强化科技引领作用，统筹业务布局、承受能力、投入产出比，有所为有所不为。

　　李松柏强调，现在距离年底只有两个月时间，各部门、分公司、子公司要以稳中求进的工作基调，全力推进各项工作任务落实。一方面要全力以赴抓好年度各项任务顺利收官。各分公司、子公司要强化担当、狠抓落实、加强协作，注重存量项目效益发挥与增量项目挖潜，全力以赴抓好项目。另一方面要持之以恒统筹好发展与安全的关系。各部门、单位必须高度重视经营项目重点环节的风险防控，要严把重大项目投资关，严把项目合规管理关，严把项目现金流管理关，严把能力提升关。

　　侯勇就落实会议精神要求，各单位务必提高思想认识、增强时间紧迫感，对标全年经营目标任务，倒排工作计划，制定务实举措；在做好当前工作的同时，要进一步找准发展定位，明确主攻方向，培育核心竞争力，着力提升发展的质量和效益。

　　会议通报了公司前三季度经营情况，各分公司、子公司主要负责同志交流发言。

　　公司副总经济师，企业发展部、财务资产部负责同志，分公司、子公司主要负责人、经营部门负责同志参加会议。

（企业发展部）