8月4日，江苏水源公司召开2023年半年工作会议，深入学习贯彻江苏省委十四届四次全会、全省组织工作会议精神，落实省国资委有关工作要求，总结公司上半年工作，研究部署下半年任务，进一步咬定目标、落实措施，推动年度各项目标任务顺利完成。公司党委书记、董事长袁连冲出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘军主持会议。公司党委领导班子成员参加会议。

　　袁连冲指出，今年以来，公司在省委省政府的正确领导下，以“起步即冲刺、开局即决战”的冲劲，统筹推动调水运营和涉水经营双轮驱动发展，圆满完成省外调水任务11.75亿方，调水时间、出省水量均创历史新高；涉水经营不断拓展，新增项目69项，累计合同额同比增长16.5%。围绕充分发挥工程效益、主动融入国家水网建设、打造工程管理标杆、拓展整合涉水经营、深化完善公司治理、加快推动科技创新、突出抓好党建引领等7个方面取得显著成绩，实现营业收入、利润总额、净利润“时间过半、任务过半”的发展目标。

　　袁连冲要求，下半年，要深刻领会习近平总书记的重要讲话、重要指示精神，深入学习贯彻省委十四届四次全会和全省组织工作会议精神，认真落实省属企业上半年经营情况分析会工作要求，坚持党建引领、改革赋能、双轮驱动、安全发展、系统推进，全力巩固“好势头”，奋力打赢“下半场”，确保年度各项目标任务圆满完成。一是聚焦服务“两个大局”，着力增强核心功能和核心竞争力。要主动服务bat365（中国）在线平台官方网站国家战略和“强富美高”新江苏现代化建设，在主动服务“两个大局”中找准定位，在主动服务后续工程高质量发展中找到发力点，在主动融入国家和省级水网建设中找准对接点。二是瞄准打造行业标杆，着力推动工程管理迭代升级。要有力有序推进工程标准化创建，持续完善江苏集控中心建设，加快数字孪生工程建设，持续保持江苏段工程管理水平走在前列。三是加快双轮驱动发展，着力提升涉水经营发展水平。聚焦强链补链延链发展思路，加强涉水经营顶层设计，积极稳慎推进涉水资源整合，紧盯重大项目发力，不断构筑涉水经营发展新优势，推动公司涉水经营取得新成效。四是聚力改革创新发展，着力激发内生发展动能。深入实施科技强企战略和人才强企战略，深入实施国企改革深化提升行动，紧扣增强核心功能和提升公司核心竞争力要求，持续激发公司内生动力和发展活力。五是统筹发展与安全，着力提升公司安全发展水平。以“时时放心不下”的责任感一着不让抓好安全生产工作，严阵以待做好防汛防台工作，着力加强双重预防机制建设，为公司高质量发展打牢安全根基。六是坚持党建引领发展，着力提升党建领航水平。要突出“铸忠诚”，强化思想理论武装；突出“强堡垒”，强化政治功能和组织功能；突出“选贤能”，强化干部人才队伍建设；突出“树先锋”，强化党员队伍素质。

　　袁连冲强调，作风是事业成败的关键，要坚持把敢为、敢闯、敢干、敢首创作为干事创业的风向标，拿出眺望“最高峰”的眼界、勇闯“无人区”的锐气、“不可能”的韧劲，以过硬作风保障公司高质量发展。要鼓足干劲、争先创优，发扬拼搏进取、披荆斩棘和只争朝夕、时不我待的精神。要敢为善为、主动担当，做到“干”字当头，实干苦干，展现积极进取、奋勇争先的风貌。要夯实作风、强化落实，坚持“早”字为先、“快”字当头，“效”字为要，切实争做公司改革发展的执行者、行动派、实干家，确保各项工作取得实实在在的成效。

　　公司各分、子公司以及公司调度运行部、建设管理部主要负责人作了交流发言。

　　公司高管，副总师，各部门（中心）负责同志，分公司、子公司负责同志参加会议。

(党委宣传部 供稿)