7月28日，江苏水源公司召开2023年度半年经济运行分析会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省属企业半年度经营情况分析会和公司年度工作会议精神，分析公司当前经济运行情况，研究布置下一阶段工作措施，确保圆满完成年度经营目标任务。公司总经理助理侯勇出席会议，公司副总经济师主持会议。

　　会议认为，公司上半年生产经营总体实现了稳中有进的发展态势，各单位在推动年度经营目标的工作中，坚持集中力量抓好重大项目推进，持续加大市场对外拓展力度，生产经营质效稳步提升，相关经济指标基本实现了“时间过半、任务过半”的发展目标。

　　会议对推动下一步工作提出了具体要求。一是要以财务指标为关键点，坚持提质增效不停步。各分子公司要振奋精神，咬定目标不放松，力拼三季度，决胜全年度，坚持以优化资产、营收、一利五率等关键财务指标为导向，实现经济效益和运营质量稳定提升。二是要以重大项目为支撑点，紧抓项目落地不松懈。各分子公司要坚持项目为王、项目为先、项目为大，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，一切围绕项目转、一切围绕项目干，始终抓好在手项目推进、强化项目谋划储备。三是要以资产整合为增长点，紧握发展机遇不松手。各分子公司要积极配合做好资产整合各项任务，对各自领域板块整合发展方向，要打好“提前量”、下好“先手棋”，主动谋划、献智添策，充分考虑各领域特点与优势，重点谋划泵站技术、建设管理、水生态等优势板块，培育打造资质能力更高、市场竞争力更强的专业化队伍。四是要以改革提升为发力点，紧扣高质量发展不懈怠。各分子公司要高度重视，切实领会此轮改革的深刻要义，一把手要亲自上阵抓改革、促落实、保见效，特别是在市场化机制、三项制度方面，清醒认识存在的差距和不足，一着不让的完成既定工作的“硬要求”、“硬任务”，持续深化任期制和契约化管理、项目协作奖励激励等机制，不断激发公司内生动力和发展活力。五是要以底线思维为着力点，抓好风险防控不放松。要始终坚持稳健发展理念，严格管控债务、现金流、应收账款等领域风险，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡，推动公司高质量发展。

　　会议通报了公司半年经营、财务情况，各分公司、子公司相关负责同志交流发言。

　　公司企业发展部、财务资产部全体人员，分、子公司分管经营负责人、经营部门及财务部门负责人参加会议。

　　（企业发展部：章良禹）