按照习近平总书记对新时期产业工人队伍建设改革的指示精神，根据公司党委和公司工会部署要求，淮安分公司不断加强知识型、技能型、创新型产业工人队伍建设，更好地推进分公司高质量发展。

　　夯基础、重培优，开展素质提升工程

　　自2020年以来，淮安分公司以“夯实基础、重点培优”为目标，持续开展产业工人素质提升活动。推进学习培训，提升全员业务知识。以“四个一”、员工讲学等方式，坚持理论和实践教学相结合，将党建知识、文秘宣传、工程管理、标准化建设、财务法规等知识全覆盖，常态化开展知识测试，将测试结果与每月绩效考评挂钩，强化学习成果运用，促进员工“要我学”自觉转变为“我要学”，进一步打牢产业工人知识基础。推进“导师带徒”活动，择优打造中坚力量。对有培养潜质的产业工人，每年签订“师徒协议”，“一对一”传授工作经验和业务知识；每月开展不少于1次的“师徒谈话”，帮助“徒弟”明确岗位职责需要和未来职业发展，提高“徒弟”主动谋划工作、推进工作的清晰思路和创新方法；定期深入一线，以“五小”创新活动项目实施为抓手，重点传帮带“徒弟”实操技能，提高动手能力、创新能力。2022年，在公司泵站运行与维修工技能竞赛中，分公司2名“徒弟”在21名参赛选手中脱颖而出，获得比赛二等奖。在公司“五小”活动中，荣获一等奖2个、二等奖1个、三等奖1个。

　　重民主、保权益，开展权利保障工程

　　分公司高度重视产业工人的政治、民主权利，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，根据公司安排，选举职工代表正常参加公司“双代会”，把基层好的提案和建议带到会议上，共同推进公司民主决策、民主管理。结合分公司实际，自2020 年以来，每年的组织发展尽力向基层倾斜，连续3年在洪泽站优秀产业工人中发展预备党员3人；对在涉水经营项目上表现突出的优秀青年干部，优先选拔使用经营部副经理2人、洪泽站管理所副所长1人。同时，分公司还大力开展“我为群众办实事”活动，每年围绕员工反映强烈的热点焦点问题，充分征求基层意见，制定实事清单，明确责任人和完成时间，用心用情用力把实事办好、把好事办实；加强民主集中制，自2022年8月以来，已召开分公司分工会委员会4次，推进日常工作规范化，办好员工体检、春节等传统节日节礼，常态化开展“节水护水”“义务植树”“趣味运动会”等丰富多彩的文体活动，切实保障产业工人权益，提高员工获得感、幸福感和安全感。

　　下一步，淮安分公司将全面贯彻落实习近平总书记在中央主题教育工作会议上的重要讲话精神，落实公司党委和工会部署要求，聚焦“产改”重点任务，突出“三听三问”和“三进三解”，向泵站、经营项目一线下沉，打通服务职工“最后一公里”，不断提高分工会的吸引力和凝聚力，奋力开创分公司高质量发展新局面。

（淮安分公司 张扣兄）