6月2日，泵站公司组织召开了第二届第二次职工（会员）大会，泵站公司主要负责人沈宏平出席会议并讲话，工会主席孙毅主持会议，领导班子其他成员出席会议。受疫情影响，泵站公司北京项目部成员以视频形式参加会议。

  会议审议通过了泵站公司《薪酬管理制度（2022年修订）》、《奖金管理细则》和《员工绩效考核细则》三项制度。

  会议指出，2022年泵站公司积极贯彻落实省国资对干部选拔任用制度和江苏水源公司国企改革三年行动计划中“管理人员竞聘上岗”的部署要求，积极推进薪酬分配考核体系建设，形成与泵站公司发展实际相匹配的薪酬激励考核体系，实行差异化管理、多元化激励，实现职工收入与经营业绩同发展，有力激发职工工作积极性。

  会议对泵站公司近年来及2022年上半年重点工作任务和经营业绩予以充分肯定。2020年以来，在江苏水源公司党委的坚强领导下，泵站公司上下始终保持“严”的态势、“紧”的氛围、“快”的节奏，经受国外疫情人员感染、扬州疫情封城43天的双重考验，锚定年度各项工作目标任务，不等不靠，奋发勇为，勇毅前行，各项工作取得了显著的成绩和长足的进步。2022年，我们聚焦年度重点难点工作，多项工作特点突出、亮点纷呈。一是忠诚服务主责主业，保障职能全面履行。克服疫情影响，连续作战，保障省内工程安全运行，特别是集控中心首次正式启用，圆满完成北延应急供水任务，既为我们锻炼了队伍，也为公司探索“无人值班，少人值守”的智慧泵站管理模式积累经验。二是积极推进机制改革，融合发展互助共赢。通过推行项目经理负责制、事业部制市场化用工模式，进一步深化分子公司融合等多项举措，有力的促进了泵站公司高质量可持续发展。三是大力拓展经营市场，品牌效应充分发挥。上半年，我们始终坚持树“苏水源”品牌的目标定位，成功中标马甸水利枢纽省精细化管理和省一级水管单位创建、三河闸启闭机线路整理、沙洲电力有限公司3B循环水泵大修等项目。在接下来的工作中，我们要锚定突破性指标，坚定信心，自加压力，在项目实施过程中，做好技术经验的总结，并及时做好各项工作的成果转化。

  会议认为，这是一次凝聚共识、凝聚力量的会议，充分发挥了职工参与民主管理和民主监督作用，三项制度的改革也将有效地激发全体干部职工爱岗敬业、不断发扬“东方精神”，勇攀技术高峰，不断攻坚克难，为泵站公司的美好明天作出积极贡献。

  今后，泵站公司也将切实发挥好工会的桥梁和纽带作用，加强思想政治引领，把服务工会会员作为工会一切工作的出发点和落脚点，全面激活干部职工工作的积极性、主动性和创造性，为公司高质量发展建言献策、贡献才智，以更加奋发有为的精神状态和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（泵站公司）