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淮安分公司:党建领航谱新篇 实干笃行正当时

发布时间:2024-07-17 08:37:00 分享

  砥砺奋进路,回眸满堂春。今年以来,淮安分公司按照公司党委“八坚持八突破”工作要求,以党的政治建设为统领,聚焦年度目标任务、聚力双轮驱动发展,以党建与业务双融双促,助力分公司高质量发展。

  坚持党建引领,以“深学笃行”把牢“政治方向”

  淮安分公司党总支始终坚持把党的政治建设摆在首位,通过“第一议题”、党总支理论中心组学习会、“三会一课”等方式,认真学习习近平总书记系列重要讲话精神,以学聚力,推动理论学习“实起来”,上半年共开展“第一议题”7次,中心组学习6次,主题党日活动12次。严格落实党纪学习教育工作要求,召开专题会议、成立工作专班,全面部署学习计划,班子成员充分发挥示范领学作用,带领全体党员干部逐章逐条、逐字逐句学习《中国共产党纪律处分条例》内容,切实提升政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。

  坚持组织建设,以“党建共建”凝聚“发展合力”

  淮安分公司党总支充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用,与兄弟单位开展共建交流活动,激发基层党组织活力,构建“资源共享、优势互补、相互促进、共同提升”的党建工作新局面。先后与徐州分公司党总支开展“追思伟人风范 凝聚奋进力量”共建活动,与公司本部第二党支部、咨询公司党支部联合开展“学党规党纪 守纪律底线”支部共建活动。通过“实地研学+理论精学+交流互学”的方式,教育引导全体党员把思想和行动统一到高质量发展上来,以昂扬的精神状态推动各项工作取得新成效,实现党建与业务双融合、双促进、双提升。

  坚持双融双促,以“组织之力”厚植“发展之基”

  淮安分公司党总支围绕年度重点任务,聚焦双轮驱动发展,坚持党员干部冲在一线、干在一线,全力做好2023-2024年度调水出省任务、省内抗旱和发电工作。圆满完成水利部调水工程标准化评价任务;推动辖管河道工程常态化使用堤防巡检系统并优化完善功能,使用率达100%;积极推进泵站标准化提升,结合泵站管理标准化和“远程集控、少人值守”实施情况,编制完成泵站工程管理企业标准3.0修订实施方案;聚焦创新驱动发展,积极申报科技项目,组织开展辖管工程“五小”推广。立足“标准化+信息化”特色经营,党员干部深耕湖北、新疆市场,上半年,完成年度利润确保目标的90%、战略目标的82%。

  坚持党管人才,以“人才培养”推动“提质增效”

  淮安分公司党总支坚持落实党管队伍原则,全方位培养、用好人才,认真制定年度培训计划,加强人才队伍培养。紧盯员工能力短板,签订“师带徒”协议13份,创新培训方式,坚持在“育”上下功夫,把素质提升作为夯实人才队伍力量的基础,持续开展“党员小课堂”“员工讲学堂”活动,以工作手册为“工具书”,党员、员工代表结合岗位职责轮流交流经验做法、详细解读工作中遇到的问题,让参培人员充分理解和运用知识技巧。累计开展员工讲学15期。组织赴瓜洲泵站、东深供水工程、广西右江水利枢纽等工程参观学习,开拓员工视野,提升业务能力。

  下半年,淮安分公司将继续坚持党建引领,按照既定的工作目标,勤勉务实、励精笃行,以更大的决心毅力、时不我待的精气神,全面完成2024年各项任务目标。

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