“风雨砥砺鼓征帆，快马扬鞭再奋蹄”。为进一步凝心聚力、振奋精神，全力推动工程管理工作持续向好发展，宿迁分公司围绕高质量发展要求，于8月20日组织召开了工程管理高质量发展座谈会。分公司领导班子、相关部门负责同志及工管部参加会议。

　　会议紧扣创新发展、重大专项任务、个性化指标等关键内容进行了充分的交流，并对五小创新、少人值守、水文标杆等亮点工作进行了重点部署。

　　会议指出，高质量发展的年度目标虽然正在稳步实现，但仍有需要优化提升的地方。一是锚定目标，实现责任“全覆盖”。要细化分解年度目标，明确专人负责，针对性的开展工作。有的放矢才能更快更好的推进目标实现，会议要求工管部、泗洪站所以及委托管理单位，要全员参与、全力以赴，切实做到“目标扛在肩上、责任放在心上”。二是助力创新，全力推进“标准化”。要以创新发展为发力点，以10S标准化管理为抓手，在补短板上找方法，在强弱项上寻出妙招，充分展现工程管理上新亮点、新作为，突出创新在工程管理中作用，通过技术创新提高工程管理的水平和质量。三是带好队伍，拓宽管理“新领域”。工程管理的基础是优秀的管理人员。要培养“一专多能”的多面手，在不同的岗位上进行锻炼、在不同的工作环境中进行磨练、在不同的工作要求下进行锤炼，增加“大国工匠”，打造管理“菁英团队”，做到“一专多能，独当一面”，从而不断扩展分公司的业务领域，促进分公司的高质量发展迈上新台阶。

　　下一步，分公司将以年度目标为导向，扬优势、补短板，抓当前、谋长远，在工程管理上求提升，在科技创新上求突破，为工程管理高质量发展注入活力，迈入高质量发展的快车道。