为加快辖管工程“五小”项目的实施，同时挖掘项目亮点，推动工程管理创新，8月16日，宿迁分公司组织召开“五小”项目推进会。分公司、各现场管理单位相关负责人及团队主创人员参会。

　　会上，各现场管理单位精炼地汇报了各自项目的实施进展情况、存在问题及下步工作打算。随后，与会人员就各项目的创新点和实施成效开展深入交流和讨论，分公司对各“五小”创新项目开展情况进行了总结点评。

　　会议要求，各单位要加快项目的实施，所有项目须在10月下旬完成，并进一步强调，各项目团队要增强责任感和紧迫感，在实施过程中积极动脑，围绕自动、智能、科学、可靠、安全等方面发掘项目的创新点和亮点，及时收集和整理项目实施过程资料和数据，确保项目按期高质量完成。同时，会议还就“五小”项目的开展提出具体的要求，项目准备要充分、研究要深入、问题要清楚、过程要小结、效益要显著、成果要应用。

　　下一步，宿迁分公司将以本次推进会为契机，持续深入贯彻落实科技强企战略，因地制宜发展新质生产力，凝心聚力、创新驱动，高标准实施“五小”项目，为江苏水源高质量发展注入新活力。