为进一步做好集控中心运行管理工作监管，推动设备设施管理、自动化保障等各项重点工作再上新台阶、取得新成效。根据合同要求及工作安排，7月18日，扬州分公司组织开展集控中心半年度考核，旨在强化考核找短板，提升管理促效能。

　　本次考核通过听取汇报、查阅资料、会议反馈等方式进行，依据“目标导向、及时纠偏、突出重点”的原则，在听取bat365（中国）在线平台官方网站江苏集控中心上半年运行管理工作报告后，检查组仔细查看了中控室设备间、低压室、机房等，重点查阅了巡查记录、调度半月报、安全生产台账等管理资料。

　　检查组指出，集控中心各项工作进展有序，整体考核情况良好，并对下一阶段工作提出具体要求：一是落细全面管理。要加强人才培养，优化队伍建设，积极组织开展泵站现场参观学习，通过现场运行巡查实践，提高对设备的认知；开展规章制度、设备巡视、开停机操作、应急处置等培训，进一步提高管理人员对技术文件的熟悉程度，增强应急处突能力；落实后勤保障，重视员工身体健康，确保长时间运行情况下安全生产不放松。二是规范管理行为。针对集控中心存在标识标牌不足、部分控制柜内电缆较凌乱等问题，深入查找短板弱项，精准精细施策，对标找差，抓好整改落实，进一步增强维养项目监管力度，提升管理工作水平。三是发挥现场职能。要扎实做好各站自动化运维和问题消缺服务，归纳“远程集控，少人值守”完善建议，加强效率能耗分析，为优化调度和降本增效提供有效参考，不断提高集控中心运行管理效能。

　　（扬州分公司）