6月16日早晨8点，接苏州市河道管理处调度指令，开启外塘河节制闸引水，启动娄江枢纽、澹台湖枢纽、东风新枢纽、大龙港枢纽等8座防洪大包围骨干工程主机组，执行苏州主城区水环境改善任务，这也标志着苏州城市中心防洪大包围枢纽及石湖调水引流工程委托运行管理项目新一轮合同期履约开始。宿迁分公司作为该项目的现场实施单位，将进一步强化现场人员精神面貌，发扬艰苦朴素的精神，打造项目亮点、深化“苏水源”品牌。

　　执行精准调度，保障工程运行

　　苏州城市中心区防洪大包围枢纽工程肩负着苏州老城区89km2的安澜。苏州委管项目部克服了防汛压力大、工程分散广、运行任务重、调度要求高、设备问题多等诸多困难，高度响应业主单位各项管理要求，积极修订调度管理实施细则，完善调度管理制度，明确调度权限与流程，不断优化调度管理模式。项目部秉承“精准调度、高效运行”的原则，严格执行每一条调度指令，仔细巡查每一台在运设备，认真记录每一个运行参数，建立岗位工作AB岗，实行人休岗不休，确保调度指令准时、正确执行。自2021年2月接手管理以来，工程累计运行已达10万台时，引、排水量总计约17.92亿m3，工程社会效益得到充分发挥。

　　排查设备隐患，筑牢汛期屏障

　　以安全为重心，以运行为中心，以管理为抓手，苏州委管项目压实责任要求，成立汛前检查专项小组，秉持“查严、查细、查全、查实”的原则落实汛前检查工作责任制和汛前检查方案。按照“定人员、定时间、定措施”的三定原则，对汛前检查发现的问题进行整改；协助业主做好今年管理处水工建筑物岁修改造项目监管，并高效推动现场问题整改，全面开展设备等级评定工作，确保工程设备设施完好，全力保障汛期工程安全。同时积极响应苏州市水务局加强水利工程运行管理安全生产排查整治的文件精神，针对各枢纽工程特点，从启闭机控制系统、主体结构、消防安全、防溺水工作等方面确定重点排查内容，发现及消除各类安全隐患100余项。苏州委管项目将严格按照“稳中求进，提质增效”的总思路，围绕“水利工程补短板，水利行业强监管”的总基调，筑牢苏州城区汛期安全屏障。

　　总结“水源”经验，推进“三化”建设

　　2024年，项目部积极响应业主单位提出的“标准化、精细化、信息化”建设目标，积极配合谋划、推进“三化”建设任务。项目部在顺利完成8座枢纽省一级精细化管理单位、3座省二级精细化管理单位、5座安全标准化二级管理单位的基础上，总结经验再出发，项目部将重点关注今年大龙港枢纽水利部标准化和娄江、元和塘枢纽精细化一级创建，全力协助业主单位做好三座枢纽的硬件提升、软件完善工作；协助业主做好娄江枢纽、东风新枢纽集控改造项目的现场安全监管、联调联试，开展远程控制后评估工作，为全面实现信息化管理奠定基础；配合业主开发精细化管理系统开发，推进调度、运行、维养、预警等全部从精细化系统实现。下一步，项目部将根据业主要求，努力打造工程管理标准化样本。全员牢固树立主人翁意识，细化工作举措、分解目标任务，强化责任落实，全力做好“三化”建设各项任务。

　　开展技能培训，建设过硬队伍

　　三人行，必有我师焉。项目部组织集中学习《零基础学习电工》，安排各枢纽牵头人每周轮流讲课，并在实训室开展实操讲学，提高员工动手能力、技能水平和故障排除能力；利用周例会时候总结学习苏州委管项目各枢纽现场实际出现的典型案例，总结经验教训，分析事故原因，并提出对应的整改措施，不断提高发现问题、分析问题、解决问题能力。项目部组织集中学习各枢纽应急预案、处置方案，加强演练并总结完善，不断提高员工应急处置能力。风起于青萍之末，浪成于微澜之间。苏州委管项目部将牢固树立安全发展理念，加强安全生产教育，提升全员安全意识，打造攻坚克难水源队伍。

　　初心不与年俱老，奋斗永似少年时。你听，这是奋进的号角；你看，这是崭新的征程。宿迁分公司苏州委管项目全体员工将牢记初心筑梦，砥砺奋进前行，以更饱满激情投身伟大事业，以无私奉献照亮伟大征程，为打造“水源管理”苏州样板，为助力水源公司高质量发展不懈奋斗、再立新功。