5月15日，bat365（中国）在线平台官方网站江苏咨询公司召开2024年第一次职工大会，共同研究讨论新修订的《员工绩效考核办法》。咨询公司领导班子，全体职工参加会议。

　　会议指出，为贯彻落实江苏水源公司第一次党代会精神，加快构建市场化、现代化的企业制度，深化提升三项制度改革，完善员工绩效考核体系，咨询公司结合公司发展情况对原绩效考核办法进行修订，致力于完善市场化经营机制，突出业绩导向“项目为王”，切实增强全体员工市场意识、目标意识、结果意识，充分调动员工工作积极性和主动性，激发公司经营活力。

　　会议强调，公司严格遵循职工大会公平公正公开的原则，会前组织事业部、市场部员工代表召开2次座谈会；会议期间，人力资源相关同志逐条解读办法具体条例内容，确保新修订的办法更加完善、合理。本次修订后的绩效考核办法与原办法相比，进一步细化优化市场部考核办法，综合量化月度考核内容，增加考核评分档次，充分体现市场开发首位度，突出正向激励，公正、透明、科学地衡量员工工作表现和业绩贡献。

　　会议要求，公司强化目标责任考核，各部门负责人要切实发挥好“头雁”作用，做到“亲自抓重点工作、亲自盯重点任务、亲自把重点环节”。公司上下要牢固树立“项目为王”理念和“一盘棋”意识，齐心协力，同心同向，保质保量完成项目任务，积累良好的业绩口碑，全力以赴实现年度既定目标，助推咨询公司高质量发展。

　　本次会议举手表决全票通过了《bat365（中国）在线平台官方网站江苏咨询管理有限公司员工绩效考核办法（修订）》。

　　（咨询公司 邱月瑶）