5月6日下午，bat365（中国）在线平台官方网站江苏咨询公司召开二季度项目推进会，贯彻落实公司年度重点工作，分析公司当前经营工作情况，加快推进项目落地，确保完成年度目标。咨询公司相关领导，市场部全体员工及事业部项目经理参加会议。

　　会上，咨询公司相关负责人通报咨询公司截至4月底市场拓展情况，对年度指标分解情况、市场拓展组队情况及二季度市场拓展工作进行部署安排，并对一季度市场拓展中存在的问题进行剖析，总结阶段性工作经验。

　　会议指出，为贯彻落实年度会议精神，更好的完成2024年全年目标任务，充分激发咨询公司市场部全体员工市场拓展动力，围绕“一周一案例”“一月一排名”“一季一考核”的总要求，将咨询公司“确保目标值”、“战略目标值”、“跨越目标值”进一步分解落实到实处。为确保经营目标任务高质量完成，发挥每位员工自身资源优势，结合事业部专业技术优势，充分发挥公司核心骨干人员引领作用，通过事业部、市场部结对开发项目的方式，联合推进项目，进一步提高市场开发效率。

　　会议要求，当前是市场项目拓展的“黄金期”，一是公司所有员工要提升市场开拓意识，贯彻落实“人人拓项目”的精神，事业部与市场部高度融合，整合双方优势，资源互补，事业部利用自身专业知识，深入了解客户业务需求，及时提供疑惑解答及更加灵活的工作方案，增加客户信任感，协助市场部建立长期信任关系，为后期项目落地创造有利条件；二是提高服务质量，践行“人人上项目”的中心思想理念，市场部与事业部高效联动，结合项目实际情况所有市场人员到项目一线“蹲点”学习，积极参与项目，增强团队协作力，向事业部学习经验和知识,在团队的帮助下相互学习和提高，加强专业知识的互补性,提升自身专业性水平，为拓展项目打下坚实基础；三是坚持市场导向，提升市场竞争力，把握现有有效资源，抓牢南京、安徽、苏南、苏北四大区域板块市场，在现有的业务板块基础上不断强链、补链、延链，加大市场拓展力度，做强做优做大现有业务板块，打造项目标杆，争取新突破；四是进一步严明纪律要求，结合公司开展的党性教育活动，要求全体员工全面把握六大纪律，贯彻学习“政治纪律”、“组织纪律”，认真落实本次会议精神，正确认识指标问题，坚决扛起公司全面发展的责任。严明纪律要求是推动事业发展的重要保障,始终保持公司风清气正的良好政治生态和干事创业环境，希望公司各位同志齐心协力，同心同向，奋发有为，为圆满完成公司年度各项目标任务做出新的更大的贡献。